ExpressoGQ

What volunteer work taught me about Managment

2012-01-18T09:07:00.005-03:00

In July of 2011, I had the opportunity to go to the town of Nuneaton (England) for almost a month working as a volunteer in the organization YWAM (Young with the mission). I was with people and families from twenty nations, of different ages, cultures and customs, a fantastic experience. As every manager has his quirks, I took some notes of learning.

1. Everything in its place
The official language was English, but there was always "Spanglish" and "portunhol", and the mixture of accents from all over the world. For many times, it was not easy to coordinate, so it was always very important to have well-defined activities and fuctions to each person. It is amazing how it made the difference: tables, schedules and activities described for smooth running.

2. Synergy
Another thing that struck me was that I had got on well with people from other nations. Even with my Northeast-English, I could communicate. And one of the most interesting thing was to communicate without speaking: even though everyone was from different cultures, we had an empathy and synergy in the work that outweighed any good "English communication". People are people everywhere! The human factor exceeds any methodology.

3. Ideology
Doing volunteer work helps us to revise our concepts and ideals that we are applying in our lives. We always think we're going there to help, and we are the ones who are helped. It helps us to reflect on what we are doing to improve the world we live, and to have complete confidence that each one can do their part as citizens of this world, administrators, as people.

I recommend!
Now, one thing I learned, that does not have much to do with management, was making giant bubbles! I also recommend!

Finally, it improved my English!

A idéia mais absurdamente simples para planejar sua vida profissional em 2012

2012-01-09T17:03:00.002-03:00

Começo de ano, todo mundo animado para mudar tudo! Observação empírica aponta, porém, que raramente os planos duram além da farra do Carnaval.

Para você não esquecer dos seus, você vai precisar de: folha e caneta/ipad.
Escreva uma linha horizontal, depois outra vertical, e acima delas escreva "Análise ~~FOFA~~. S.W.O.T. de mim." (análise FOFA vide ADMeme: http://vai.la/2FeU)

1) Escreva seus pontos fortes no 1° Quadrante: graduação, cursos, línguas, experiência no exterior, trabalho sustentável. Nada de "determinação, proatividade e etc". Seja prático.

2) Escreva suas oportunidades de melhoria no 2º Quadrante: Tudo que você não tem/concluiu e precisa fazê-lo nos próximos dois anos (não mais do que isso). Exemplos são os mesmos dos pontos fortes (só que a falta deles, obivamente).

3) Escreva suas oportunidades no 3º Quadrante: Informe-se sobre o que acontece na sua cidade (Ex.: Road Show da ESPM) e fora (Trainees, Congresso da ANPAD, Concurso de Embaixador Mirim da ONU) e coisas interessantes e diferentes pra agregar conhecimento.
Anote os preços. HOT TIP: Faça um perfil no LinkedIn, sua network fica bem óbvia e você pode analisar se ela está forte ou se você precisa agregar outras pessoas urgentemente. Oportunidades surgem MUITO através de pessoas. Escreva aqui tudo que NÃO depende de você.

4) Escreva suas ameaças no 4º Quadrante: Pense nos seus concorrentes, onde seus ex-colegas de curso estão, pense nas desvantagens de sua localização geográfica, grana, tendência do seu setor, da sua área. Tudo que NÃO depende de você.

Dê uma olhada nela de cima. Sentiu o clima? Quanta coisa tem pra resolver? Então vá para as questões estratégicas. Exemplo: [PONTO FRACO] Como irei mitigar a ausência de nomes de peso no meu currículo (como FGV, ESPM) se [AMEAÇA] o preço da faculdade aumentou e estou com orçamento curto?

Aí você tenta solucionar com material da sua própria análise SWOT. EXEMPLO DE RESPOSTA VINDA DA [OPORTUNIDADE]: Através Road Show da ESPM que acontecerá em Recife e de ser examinador do Prêmio Estadual da Qualidade, opções que pesam menos financeiramente,mas que tem representatividade nacional.

O importante é sair dessa Matriz SWOT com o seu orçamento de 2012, saber quanto de dinheiro você precisa reservar pra material, evento, cursos, e SERIAMENTE guardar isso e investir em (sugestão) dois anos. Claro que há várias variáveis que pode deixar aqui com comentários pra gente discutir, mas o fato é que é interessante ter a base, ter o norte, e essa análise é uma forma simples e boba de ter algo, ao invés de esperar por uma ferramenta sofisticada.

O maior aliado que você pode ter é o objetivo. Feliz 2012 de muita certeza para todo mundo!

Feliz Natal!

2011-12-24T14:49:00.001-03:00

Quem rouba o seu tempo?

2011-12-11T13:36:00.001-03:00

ADMemes #04

2011-12-08T19:10:00.001-03:00

"Help, minha carreira começou"

2011-11-27T08:37:00.001-03:00

Assista a canção final da palestra "Help, minha carreira começou", de Filipe Andson, na Semana de Desenvolvimento Profissional 2011.

Dicas de Curriculo

2011-11-24T11:54:00.005-03:00

Pessoal,

Aqui estão alguns erros de currículo que você não pode cometer!

Um abraço

Semana de Desenvolvimento Profissional

2011-11-23T08:27:00.001-03:00

Na terça-feira, 22 de novembro, teve início a Semana de Desenvolvimento Profissional 2011, coordenada pela EJA Consultoria.

Tive o privilégio de ser o primeiro palestrante do evento e gostaria de agradecer a todos que participaram e desejar muito sucesso para carreira de vocês.

Não esqueçam que hoje tem a palestra do ExpressoGQ, com Danilo Arcanjo e Mariana Monteiro, a partir das 19h. Será imperdível.

O ExpressoGQ te convida!

2011-11-19T16:43:00.001-03:00

A EJA Consultoria estará realizando nos dia 22 à 25 de novembro a 1ª Semana de Desenvolvimento Profissional. E o ExpressoGQ estará presente mais uma vez discutindo gestão, que é bom e vale a pena!

Anota aí: Dia 22 será a paletra do Filipe Andson, falando sobre gestão e carreira e no dia 23 será a vez do ExpressoGQ discutir gestão com os participantes do evento.

Contamos com a sua presença!

Acesse: www.sdprofissional.com

Responsabilidade Socioambiental

2011-11-19T12:39:00.001-03:00

Veja a opnião do Movimento gota dagua.

E também veja a Réplica dos estudantes:

Fail no trabalho em equipe

2011-11-10T22:19:00.001-03:00

Na vida quando estamos passando por dificuldades um empurrão amigo pode ser a solução de nossos problemas ... ou não.

Infográfico HSM de Inovação

2011-11-09T21:14:00.003-03:00

A HSM montou um infográfico bem bacana com as informações mais importantes pra você começar a compreender o que REALMENTE é inovação. Só da pontinha desse iceberg, já dá pra se apaixonar pelo assunto.

Qual rede social postar?

2011-11-08T20:34:00.003-03:00

Se você não sabe qual rede social usar, aprenda com o Fluxograma a seguir.

Fonte: Bebiba Liberada

O que o trabalho voluntário nos ensina sobre gestão?

2011-11-07T11:31:00.004-03:00

No ultimo mês de Julho tive a oportunidade de ir para a cidade de Nuneaton (Inglaterra) para trabalhar quase um mês como voluntário na organização YWAM (Young with a mission) ou como conhecemos no Brasil, JOCUM (Jovens com uma missão). Foi um momento onde eu estive com pessoas e famílias de vinte nações, de diferentes idades, costumes e culturas, uma experiência fantástica. E como todo administrador tem suas manias, tomei algumas notas de aprendizado.

1. Cada coisa no seu lugar

A Língua oficial era o inglês, mas sempre se falava o “spanglish” e o “portunhol”, alem da mistura de sotaques de todos os lugares. Assim, muitas vezes não era fácil de coordenar, por isso, era sempre muito importante ter cada pessoa, função e atividades bem definidas. Era impressionante como isto fazia a diferença, tabelas, horários e atividades descritas para o bom andamento.

2 2. Sinergia

Outra coisa que me chamou a atenção foi eu ter me dado bem com pessoas de outras nações, que muitas vezes, mesmo com meu inglês-nordestino, conseguia me comunicar, e o mais interessante era se comunicar sem falar, que mesmo sendo de culturas diferentes, havia uma empatia e uma sinergia no trabalho que superava qualquer boa “comunicação em inglês” . Gente é gente em todo lugar! O fator humano ultrapassa qualquer metolologia.

3 3. Ideologia

Fazer um trabalho voluntário sempre nos ajuda a rever nossos conceitos e ideais que estamos aplicando em nossas vidas. Sempre pensamos que vamos lá para ajudar, e somos nós os que mais recebemos. Ajuda-nos a refletir sobre o que estamos fazendo para melhorar o mundo vivemos, e ter a plena certeza que cada um pode fazer sua parte, enquanto cidadãos desse mundo, administradores, enquanto pessoas

Recomendo!

Agora, uma coisa que eu aprendi, que não tem muita relação com gestão, foi fazer bolas de sabão gigantes! Também recomendo!

Por fim, ainda aperfeiçoei meu Inglês!

Seu negócio vale bilhões?

2011-11-06T13:37:00.001-03:00

É difícil empreender e fazer o seu negócio crescer? Deixá-lo sustentável, seguro e ainda mantendo a essência da inovação na mente dos colaboradores?

Se tudo isso der certo, em quanto tempo você acha que poderá afirmar que o negócio ficou bilionário?

Conheça 8 empresas que podem afirmar isso, sem precisar de uma super estrutura ou de milhares de colaboradores.

Airbnb: US$ 1 bilhão

A plataforma, que permite que viajantes aluguem espaço na casa de outras pessoas ao redor do mundo, é uma das novatas no clube do bilhão. A startup – que recebeu aportes até do ator Ashton Kutcher – entrou para o seleto grupo das bilionárias depois de um aporte de 112 milhões de dólares. Seu valuation é de 1 bilhão de dólares. As reservas de apartamentos feitas pelo site cresceram 800% no ano passado e seguem aumentando até 50% ao mês.

Livingsocial: US$ 3 bilhões

Na onda das compras coletivas, o LivingSocial premia quem indica amigos para comprarem uma oferta. Em mais 25 países, o site entrou para o clube do bilhão neste ano, quando recebeu uma rodada de investimento de 400 milhões de dólares, o que elevou o valor da empresa a 3 bilhões de dólares.

Dropbox: US$ 4 bilhões

O serviço de armazenamento de dados na nuvem surgiu em 2007, pelas mãos de formandos do MIT. A startup já recebeu aportes de mais de 7 milhões de dólares de vários fundos de investimento, como Sequoia Capital e Accel Partners. As receitas da empresa estão na casa dos 30 milhões de dólares ao ano e a avaliação mais recente definiu o valuation em 4 bilhões de dólares. Este valor foi fixado depois que a startup recebeu 250 milhões de dólares em investimento.

Twitter: US$ 7 bilhões

A euforia com o Facebook pode ter sido, em partes, responsável pelo entusiasmo dos investidores com o Twitter. Evan Williams e Biz Stone lançaram a rede de microblogs em 2006. Dois anos depois, o Facebook teria feito uma oferta de 500 milhões de dólares pela empresa. Em 2009, um grupo de investimento injetou 100 milhões de dólares na startup, que passou a valer por volta de 1 bilhão de reais. No final do ano passado, a empresa já havia mais que triplicado seu valuation, passando para 3,7 bilhões de dólares. Com um novo modelo de receita baseado em publicidade, o Twitter saltou para 7 bilhões de dólares em sete meses.

LinkedIn: US$ 9 bilhões

A rede social de profissionais foi criada em 2003 e passou a ser muito usada para busca de empregos. Em 2010, quando recebeu um aporte do fundo Tiger Global Management, a empresa tinha um valuation de 2 bilhões de dólares. Em janeiro deste ano, o LinkedIn fez sua estreia na bolsa de Nova York e, um dia após o IPO, seu valor de mercado passou para 9 bilhões de dólares. Hoje, mais de 100 milhões de pessoas estão cadastradas no site, que ganha um milhão de novos usuários por semana.

Zynga: US$ 15 bilhões

Também se preparando para um IPO, a criadora do Farmville acredita que seu valor é de 15 a 20 bilhões de dólares. Os jogos da empresa no Facebook têm mais de 200 milhões de usuários ativos. A oferta de ações da Zynga deve levantar 1 bilhão de dólares. Ao contrário de algumas startups que ainda não tiveram lucro, como o Groupon, a Zynga registrou um lucro de 90,5 milhões de dólares no ano passado. Apesar da crise, algumas fontes garantem que o IPO da empresa sai ainda neste ano.

Groupon: US$ 19 bilhões

Depois de muitos capítulos, a novela do IPO do Groupon chegou ao fim com 700 milhões de dólares como resultado da oferta. Essa foi a maior abertura de capital de uma empresa de internet desde 2004, quando o Google foi para a bolsa. Com isso, o pioneiro e líder mundial em compras coletivas foi avaliado em 19 bilhões de dólares. O Groupon tem três anos de mercado e, entre 2010 e 2011, sua receita mensal cresceu de 11 milhões para 89 milhões de dólares.

Facebook: US$ 50 bilhões

A rede social mais usada no mundo foi criada em 2004 e entrou para o clube do bilhão dois anos depois, quando o Yahoo fez uma oferta de 1 bilhão de dólares pela empresa. Mark Zuckerberg rejeitou. Em 2007, a Microsoft investiu na empresa, que passou a valer 15 bilhões de dólares. Em janeiro deste ano, foi a vez do Goldman Sachs colocar dinheiro na rede social e o valuation foi de 50 bilhões de dólares. Muitos críticos ainda defendem a tese de que este valor está muito além da realidade.

Fonte: Exame
Imagens: Internet; O Iluminado (1980)

1ª Semana de Desenvolvimento Profissional

2011-11-06T00:00:00.000-03:00

Confira o vídeo do evento.

Acesse: www.sdprofissional.com

ADMemes #03

2011-11-01T23:47:00.002-03:00

E tem gente apostando de verdade.

Fórum da EJA Consultoria

2011-10-27T23:31:00.001-03:00

Houve nessa quinta-feira, 27 de outubro, o fórum de ex-membros da Empresa Júnior de Administração.

O ExpressoGQ esteve presente no evento e felicita a gestão atual da EJA pela iniciativa e pelos resultados obtidos no período.

Fail de Inovação no mundo da Beauté

2011-10-26T22:28:00.007-03:00

Vi na minha timeline o seguinte: "@petiscos Espionagem industrial no mundo da beleza". Lendo, vi um exemplo bem prático daquilo que conversamos na palestra do Expresso no último sábado. Vejam as imagens:

Fonte: Petiscos

Pois é, o desenho dos blushes são iguaizinhos e eles pertecem a marcas diferentes: o da esquerda é da Guerlain e o da direita é da Laura Mercier.

Usando minhas palavras novamente: De que te adianta ter aquela idéia fantástica que vai aumentar o teu salário se quando ela chegar nas prateleiras vai ter algo igualzinho a ela? Onde está o processo de inovação na sua empresa que protegeu o capital intelectual e analisou (de forma documentada) a estratégia de inovação do teu concorrente?

Não sabemos o que realmente aconteceu com as marcas, mas vale a prevenção.

P.S. 1: Vale também manter o olho nos fornecedores...
P.S 2: Vale também ir no Petiscos e ver a reportagem completa e o Manual de Halloween \o/ http://juliapetit.com.br/home/desconforto-2/

Entrevista com a FEP Junior Consulting

2011-10-24T20:47:00.000-03:00

Assista a Entrevista do Samuel Lincoln com os empresários juniores da FEP Junior Consulting, uma empresa júnior de Portugal.

PPQ entrevista Filipe Andson

2011-10-24T20:38:00.000-03:00

Para apurar a qualidade do 18º Fórum dos Coordenadores e Examinadores da Qualidade, o PPQ decidiu-se por entrevistar Filipe Andson, 25 anos, Gerente Administrativo do Armazém Paraíba, ex-estagiário do Programa Paraibano da Qualidade e um dos criadores do Fórum CEQ.
Em meio a uma conversa descontraída, foram surgindo as questões que formaram a entrevista de forma clara e despojada, explicitando bem a significância do FÓRUM e a relevância dele na vida de uma organização.

Entrevista

PPQ: Como criador e agora participante do Fórum CEQ, o que você achou do caminhar do 18º Fórum?
Filipe: É uma ferramenta muito importante a Análise do Desempenho, foi muito rica a discussão entre os participantes. O Fórum é um dos melhores produtos que o PPQ tem, sem querer desvalorizar os outros, mas é com o Fórum que a gente consegue realmente interagir com outras empresas, em conhecer as realidades delas e a grande riqueza do Fórum é a facilidade de discussão, é ver o que as outras empresas fazem, é ver a forma que os outros gestores visualizam as estratégias.

PPQ: E tem como compará-lo com os produtos anteriores?
Filipe: Em comparação aos Fóruns anteriores, principalmente os de 2009 eles tinham essa visão, de abordar essa temática, sabe, de pôr realmente a mão na massa, da gente formar uma equipe que em 5 minutos teria quer desenvolver uma tarefa. O Fórum de hoje tem um outro modelo, tem um modelo mais acadêmico, mais técnico, voltado para análise de estudos de casos e tudo mais, são dois modelos distintos e eu particularmente (risos) prefiro o modelo antigo, no meu ver envolve mais as pessoas, é mais surpreendente, mas chega um momento em que as idéias cessam não é?! De tanto você querer inovar com uma coisa, você se pergunta: E agora o que eu vou fazer para surpreender as pessoas que participarão do próximo Fórum?. A gente em 2009, viveu algo parecido com isso, éramos eu e Danilo (membros do PPQ, na época) quem elaborávamos o Fórum, Rafael(Coordenador Executivo do PPQ) também tinha uma forte participação nisso e quando a gente tinha que pensar no material do Fórum, a gente se questionava muito quanto a inovar no tema, muitas vezes a gente conseguiu se superar, outras vezes não, as idéias não eram tão boas.

PPQ: Mas naquela época vocês já se utizavam das pesquisas que são feitas hoje junto aos associados para definir o tema mais relevante para ser abordado no Fórum?
Filipe: Não, na verdade eu não sabia que estava sendo feita assim a escolha do tema a ser tratado no Fórum. Na nossa época a estratégia era abordar os fundamentos da qualidade, eram 14 fundamentos se são me engano, não sei se mudou, mas assim o fizemos, abordamos todos os fundamentos em vários Fóruns.
PPQ: E o interesse em continuar participando do Fórum, permanece?
Filipe: Ah, com certeza! Mesmo o Armazém Paraíba não sendo um associado, eu como fui Coordenador da Qualidade, continuo na empolgação em permanecer participando junto com a equipe PPQ.
PPQ: Considere que o Armazém Paraíba fosse um associado do PPQ, como e quanto você acha que seria relevante a discussão do tema do 18º Fórum CEQ para a organização?
Filipe: O tema em si é bastante relevante, a gente já aplica a avaliação do desempenho, é uma ferramenta inclusive, muito utilizada dentro da empresa. É muito importante ver também como as outras empresas discutem isso. A gente teve o caso da Foccus Consultoria que apresentou nesse Fórum os relatos de consutorias prestadas quanto a avaliação do desempenho, o que é super importante, ter essa troca de informações, pois faz com que nós enveredemos por outros lados, a gente sai do foco, mas a graça da coisa é sair do foco, é discutir outras coisas que também são pertinentes e estão na cabeça da gente.

PPQ: Filipe, Você, como ex membro do PPQ e Coordenador da Qualidade, que temas sugeriria para serem tratados nos próximos Fóruns?
Filipe: Acredito que resgatar a abordagem dos fundamentos da qualidade é uma estratégia interessante, pois prestando atenção nos últimos fóruns que eu participei, percebi que as pessoas que costumavam participar dos mesmo antigamente, não participam mais, o público está renovado, e vocês repetirem a temática abordada no passado não teria problema algum, muito pelo contrário, seriam de grande valia, pois é um tema super importante.
Encerrando a entrevista descontraída da forma como começou, quando questionado sobre outras sugestões e críticas a dar sobre o Fórum, ele brincou sobre a ausência de Rafael Mitzcun , Coordenador Executivo do PPQ que não pode comparecer ao Fórum por motivos de forças maiores, ressaltou a amizade para com ele e o interesse em saber do andamento do Programa, que lhe ajudou na caminhada de desenvolvimento de sua carreira profissional.
Fonte: Luana Almeida - Assessoria de Comunicação PPQ

ExpressoGQ - É bom e vale à pena!

2011-10-23T14:23:00.002-03:00

Com a missão de conectar leitores num lazer instrutivo para discutir gestão que é bom e vale à pena, o ExpressoGQ realizou sua primeira palesta! Aconteceu no NEGO - Negócios, Experiências, Gestão e Oportunidades.Confira a canção final da palestra.

A rachadura na credibilidade do produto

2011-10-21T00:01:00.004-03:00

Não entendeu? Clique aqui que o Danilo te explica.

Foto: Kibeloco

Síndrome da Subsistência

2011-10-20T09:18:00.001-03:00

É o que acomete grande parte das empresas da Paraíba. Alguém abre uma empresa porque vê que não vai ter concorrência significante e enquanto estiver ganhando o dinheiro pra si e família está tudo perfeito.

Eu sou chata? O que há de errado nisso? Nada errado. Contudo, nada certo também. Seremos para sempre um estado rico, mal utilizado e sem representatividade porque nossas empresas não nasceram empresas, nasceram mini-poupanças. Não disseminam riqueza, não geram empregos interessantes que predam a população, não trabalha nosso state branding, não pagam caro pelo que vale caro e dá resultado.

Síndrome de Subsistência é fazer o que é fácil, e não o que certo. A Paraíba é mais do que isso.

* atenção: isso foi uma generalização. Exceções, não se magoem. Inclusos, se questionem.

Confira o Teaser 2 - Tá chegando! NEGO 2011

2011-10-17T22:05:00.005-03:00

Porque é bom e vale a pena!

Mais Gestão e mais Qualidade

2011-10-17T13:13:00.000-03:00

Você conhece as ISOs ou o Modelo de Excelência da Gestão?

Já leu sobre o BSC ou outro tipo de planejamento estratégico?

Conhece sistemas modernos de gerenciamento de processos como o BPM ou estratégias de O&M?

Se você quer saber mais sobre esses assuntos, indicamos os sites abaixo. Vale a pena conferir.

Reclamar no twitter gera resultado?

2011-10-16T01:26:00.000-03:00

“Xingar muito no Twitter” virou frase feita na rede. E na hora de reclamar seus direitos de consumidor, é a melhor saída. Por que? As empresas não querem ter suas imagens arranhadas. Se você ligar no 0800, só você, o atendente e a empresa saberão. Ídem no Procon.

No Twitter e no Facebook, por outro lado, a reclamação se espalha entre seus amigos e estranhos. E as empresas saem correndo para resolver o problema para não correr risco de perder clientes.

A Folha publicou o tempo médio de resposta pelas redes sociais e nos canais tradicionais. Espantem-se: quem reclama pelo Twitter, tem resposta até 8,4 mil vezes mais rápida do que pelo Procon. Pelo Facebook, até 1,4 mil. Vamos à tabela:

- Twitter: resposta entre 5 min. e 2 horas; resolução do problema em até 24h

- Facebook: resposta entre 30 min e 6 horas; resolução em até 24h

- Chat: resposta em até 5 dias úteis; resolução em mais de 5 dias úteis

- 0800: resposta em até 5 dias úteis; resolução em mais de 5 dias úteis

- Procon: resposta em até 1 mês; sem prazo para resolução

Original: http://blogs.estadao.com.br/

De volta a Era da Inspeção!

2011-10-15T19:27:00.001-03:00

Tenho duas críticas em relação ao Caso Toddynho:

1 - Lendo a entrevista do Executivo responsável pelo produto, publicada para livre acesso no site da Exame.com, percebo que as explicações são superficiais e nada transparentes. No final a conclusão é vaga (mera ação de imagem) e me leva ao 2º ponto.

2 - Não consigo acreditar que uma Empresa/fábrica/marca desse porte e dessa abrangência, com milhare...s de consumidores da CONFIANÇA (soro de leite achocolatado) não possua uma SIMPLES prática de inspeção final para evitar que ao invés de "toddynho" seja distribuido e comercializado "líquido contaminado!

A Dica:

Sr. Executivo (Vladmir Maganhoto),

Leia o ExpressoGQ (expressogq.blogspot.com), lá você encontrará material básico de gestão e qualidade. Outro conteúdo útil são as 4 Eras de Garvin!

A Entrevista:

http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/problema-com-toddynho-nao-vai-mais-acontecer-diz-pepsico-a-exame-com?page=1&slug_name=problema-com-toddynho-nao-vai-mais-acontecer-diz-pepsico-a-exame-com&utm_medium=twitter&utm_source=twitterfeedVer mais

Preparativos para o NEGO 2011

2011-10-13T00:01:00.000-03:00

No dia 22 de outubro, estaremos no NEGO 2011, apresentando as Cinco estratégias e o Balde azul! Você não pode ficar de fora.

>> http://nego.pbjunior.org.br/

ADMemes #02

2011-10-12T01:58:00.000-03:00

Gestão Energética

2011-10-11T12:11:00.000-03:00

Foi publicada no dia 15 de junho de 2011 a ISO 50001. A novidade trata-se de uma Norma de Gestão Energética, muito aguardada, que estabelece planos para implementação, manutenção e melhoria do desempenho no uso e consumo da energia.

A norma pretende influenciar empresas para que estas alcancem uma

redução de mais de 60% em seu consumo de energia.

“(...) à medida que os preços de energia crescem e os governos clamam por segurança energética, a demanda por ferramentas de eficiência tem se tornado cada vez mais evidente”.

Fonte: Jornal da Energia (O mundo da eletricidade em tempo real)

Para Rob Steele (Secretário-Geral da ISO), “Organizações não podem controlar o preço da energia, as políticas públicas ou a economia global, mas podem melhorar a maneira com que usam a energia”.

Saiba Mais:

O Bureau Veritas Certification emitiu o primeiro Certificado ISO 50001:2011 à Central Térmica Reliance Infrastructure Ltd, situada em Dahanu, na Índia, sendo a primeira empresa e central a obter esta certificação no mundo.

A Lamborghini é a primeira montadora da Itália a receber o certificado.

A ISO 50001 é baseada nos mesmos elementos encontrados nas demais normas, sendo compatível com os selos ISO 9001 (qualidade de gestão) e ISO 14001 (gestão ambiental).

Além da ISO 50001, existem certificações para racionalizar o uso de energia:
- Edifícios: LEED, Aqua, Procel Edifica, Selo Casa Azul
- O selo Procel para equipamentos, produtos e maquinário e;
- O Conpet para equipamentos que usam derivados de petróleo.

Vale a pena??

2011-10-09T23:22:00.000-03:00

Já assisti vários virais com o objetivo de promover produtos, marcas e empresas, contudo, sempre me perguntei: será que um viral pode denegrir a imagem da empresa?

Assista o viral da empresa Alphagraphics e decida se o objetivo foi alcançado.

Nova Carreira Promissora!

2011-10-08T12:19:00.002-03:00

Em qual área você atua? Marketing? Pessoas? Logística? Qualidade?

Ou Resultados?

... O mercado está carente desse raro profissional "Gerente de Resultados".

Um dia desses li um texto que dizia sobre a forma como os gestores estão preocupados em seu dia-a-dia com a gestão de pessoas, materiais, clientes, informações e por ai vai. No final do texto o autor enfatizava a necessidade das empresas em gerenciar seus resultados.

O pensamento desse autor responde diversas questões relacionadas à ineficácia operacional ou mesmo estratégica. É como se estivéssemos cada vez mais próximos de descobrir o átomo e mais longe de solucionarmos o universo.

Não quero dizer com isso que o conhecimento especializado nas diversas áreas não seja importante, muito pelo contrário. Mas a crítica, à qual temos que dar ouvidos e olhos, é que todos somos gestores de resultados, independente de qual a área de atuação.

Acho que refletir sobre qual o resultado que se deve alcançar, deve ser o mesmo que responder a qual resultado a empresa precisa que se alcance. Caso as respostas não se encontrem teremos um problema.

O que de fato você está gerenciando?

Práticas Empresariais para o Dia (e a vida!) Mundial Sem Carro/Com Menos custos

2011-10-07T21:59:00.004-03:00

"Post sobre o dia mundial do carro? Não já passou?" Já, e a dicusssão continua. Mas, calma, eu não vou puxar pra lição de moral. (Para os que tem pressa, Quadro Resumo no fim do post!)
Interessante saber, o Dia Mundial sem Carro surgiu com a intenção de economizar combústivel na crise de Petróleo da década de 70. Hoje, com um cenário voltado para a sustentabilidade, decidi caçar as iniciativas das empresas em relação a este dia.

Difícil.

Em meio há vários posts repetitivos, entediantes e que sempre recebiam respostas do tipo "Vão melhorar o transporte público antes de falar m****" , descobri uns fatos interessantes.

Não encontrei ações especiais para o dia da parte de empresas de carros. Quem viu, pode me dizer? A única empresa de carros que vi criar alguma ação foi a Renault:

Fonte da imagem: Propmark

O Grupo Multidata flexibilizou os horários de trabalho e liberou o uso do uniforme neste dia para que os funcionários pudessem se utilizar de ônibus e bicicletas durante toda a semana (de 19 a 22 de setembro) \o/ Muito legal porque dá pra ter um tempo praticando pra decidir qual é a melhor alternativa para substituir o carro.

A empresa Fujiro, por sua vez, deu uma entrada no Oktober Fest e 3 Chopps aos seus fucionários que adediram à campanha. :) Agora eles devem estar curtindo demais... Além disso, achei interessante a Fujiro citar o Dia Mundial Sem Carro como simbólico. Símbolo sim de pensar em outra forma e praticá-la nos demais dias. Como eles mesmos disseram, não é só pelo meio ambiente, é menos trânsito (e isso é sério).

Agora o site WebMotors deu um show na reportagem sobre seu Dia Mundial Sem Carro! Eles estimaram uma economia de 140kg de CO2 a menos na atmosfera devido a 50% de seu staff que trabalhou em casa em 2010. Realmente é um estímulo vê-los falando que se eles (que pensam e respiram veículos 24h por dia) podem ficar um dia sem carro, todos podem.

E você poderia pensar "Eles deveriam ser a favor de carro 24h, então, é o lucro deles". Bom, eles mesmos te respondem: a paixão pelo carro é tanta que compartilhar, reduzir e otimizar seu uso aumenta a vida longa dele. Vocês podem conferir aqui a reportagem ( http://verd.in/elto ) tem vídeos e dicas interessantes, como a Agenda do Carro.

Alex Hubner (do CFGIGOLÔ) disse em 2007 que adoraria ficar sem carro pela enorme economia de IPVA, seguro e etc. Ele comenta a impossibilidade total de se render a isso e comenta "Dia Mundial Sem Carro: vestiários e chuveiros nas empresas já!". Você, o que faria? Se sua empresa oferecesse, você trocava o carro e continuava limpinho?

antes que comece o chororô ABRE PARENTESES PARA FALAR DE INICIATIVA PESSOAL Queria partilhar do bom senso de Joel Leite em 2009: "O Dia Mundial Sem Carro comemorado hoje não é exatamente uma campanha contra o carro, mas contra o mau uso que muita gente faz do carro. Contra o uso exagerado do carro, pra ir até a padaria da esquina, pra ir até a banca de jornal. O Dia Mundial Sem Carro também é contra a necessidade que a gente tem de ter carro. Porque não tem outra opção de locomoção. (...) Carro, no Brasil, não é sonho, não é prazer. É necessidade. "

Partilho da opinião do Joel e fico tranquila em relação do Dia Mundial Sem Carro que eu vivi: vi muita gente falando bem e falando muito mal. Eu vi a discussão. E isso já importa. Além de eu ter feito (e fazer) minha parte.

Façam em casos possíveis, façam seja por economia, meio ambiente ou ausência de alternativa. Façam pra testar! O pessoal da Webmotors viu desvantagens, como os prédios não estarem nem preparados para receber as bicicletas. O resultado existe, e isso não tem discussão. FECHA PARENTESES, NINGUÉM CHORA

Agora o Ouro fica pra a Direct Express! Um dia de discussão com especialistas de outros países apresentando seus serviços de coworking, crowdsourcing, compras coletivas em uma abordagem mais ampla e outras alternativas. Além disso, houve uma apresentação do CEO de seu portal Caronetas que “aplicará o conceito de consumo colaborativo às caronas, permitindo que cada veículo seja ‘alugado’ por trajeto, com compartilhamento automático de custos” Opa! Custos! Interessou, agora.
E há mais! Há muito mais. Motivos não faltam. Confira abaixo o quadro resumo, discuta e pratique! (eu sei que o layout tá tosco, vou melhorar meus quadros)

Steve Jobs 1955-2011

2011-10-06T09:49:00.001-03:00

Quando grandes personalidades morrem é comum surgirem inúmeras matérias enfatizando sua trajetória, seus feitos e até os seus defeitos. Está sendo assim no caso do Steve Jobs. Porém, dentre várias personalidades do mundo atual, este “cara”, talvez seja o empresário que melhor tenha capturado a essência de seu tempo. Para o ExpressoGQ a partida do ser humano Steve Jobs imortaliza um ícone que para sempre será lembrado por características como determinação, ousadia, criatividade e inteligência.

Além de computadores, Iphones e Ipads, Steve Jobs deixou mensagens que provavelmente serão utilizadas intensamente em palestras, seminários e reuniões de negócios, como por exemplo: “(...) a morte é provavelmente a melhor invenção da vida. É o agente da vida. Limpa o velho para dar espaço ao novo”.

O jeito Jobs

Lendo uma matéria sobre a morte do “cara” no site do G1, destacamos alguns trechos que talvez nos deem alguma ideia do jeito Jobs de empreender e gerenciar.

Apostou que era preciso gastar poder computacional para criar ambientes gráficos de fácil utilização enquanto as gigantes do setor ainda ensinavam usuários a editar o arquivo "AUTOEXEC.BAT".

Conhecido como um “microgerente”, nenhum produto da Apple chegava aos consumidores se não passasse pelo padrões Jobs de qualidade e de excentricidade.

No dia do anúncio de que Jobs estava deixando o comando da Apple, Vic Gundotra, criador do Google Plus, contou que recebeu uma ligação do presidente da Apple no domingo para pedir que fosse corrigida a cor de uma das letras do ícone do atalho do Google no iPhone.

*Homenagem do ExpressoGQ ao Steve Jobs que nos inspirou e continuará nos inspirando.

ExpressoGQ no NEGO 2011

2011-09-25T01:23:00.002-03:00

Entrevista com Marinho da Chilli Beans

2011-09-14T21:19:00.002-03:00

Caio, Marinho, Filipe e Mariana

Ouça o #04 Podcast do ExpressoGQ!

E nessa primeira edição, Caio Maribondo, Mariana Monteiro e Filipe Andson entrevistam Marinho da Chilli Beans.

Entrevista - Marinho Parte 01

Entrevista - Marinho Parte 02

Mario Ponci, ou Marinho, é músico e formado em designer. Marinho iniciou sua carreira na extinta Mobi, operadora de Pagenr da Portugal Telecom, onde ocupou o cargo de gerente de franchising. Está na Chilli Beans desde o início da empresa e atualmente esta à frente da diretoria de expansão e diretoria institucional da companhia. Marinho é ainda membro do Conselho de Desenvolvimento Estratégico de Varejo da Alshop, participa do Comitê de Moda da ABF e ICSC – International Council of Shopping Centers, além de consultor para o mercado de franchising.

Ana TikhomirOFF ou Ana TikhomirON?

2011-09-12T23:01:00.001-03:00

Ouça o #03 Podcast do ExpressoGQ!
Nessa edição, Caio Maribondo e Filipe Andson entrevistam a simpática Ana Tikhomiroff, gestora da Palestrarte.

Filipe, Ana e Caio

Entrevista - Ana Tikhomiroff

Ana Tikhomiroff se formou tradutora interprete/professora. Trabalhou na rede americana de restaurantes TGI Friday´s, foi dona de seu próprio restaurante, além de uma loja de brinquedos, no Shopping Eldorado em S. Paulo. Depois, decidiu ver como seria a vida corporativa – por 5 anos trabalhou em multinacionais da área de tecnologia. Foi quando percebeu que seu espírito empreendendor e inquieto não a deixaria ser feliz em um ambiente corporativo e decidiu buscar novos empreendimentos e desafios. Depois de uma busca pela internet e muita pesquisa, foi parar na California, EUA, onde se reuniu com grandes nomes da área de palestras do país. Em 2002, fundou a empresa Palestrarte - uma das principais empresas de gerenciamento de palestras do País. Faz parte também da IASB , associação internacional dos bancos de palestrantes, sendo membro do comitê de ética, a primeira brasileira a ocupar este cargo.

Entrevista com Deca do Atacadão Rio do Peixe

2011-09-11T23:51:00.006-03:00

Ouça o #02 Podcast do ExpressoGQ, realizado no IV ENPE!

E nessa edição, Caio Maribondo, Filipe Andson e o amigo Marco Antônio entrevistam o Senhor Deca, Diretor Presidente do Atacadão Rio do Peixe.

Filipe, Deca, Marco e Caio

Entrevista - Deca Parte 01

Entrevista - Deca Parte 02

Samara Schuch - Vencedora do Aprendiz Universitário 2010

2011-09-10T12:06:00.010-03:00

As câmeras às vezes enganam e maqueiam. Deixam pessoas mais bonitas, mais legais, mais idealizadas. Com Samara Schuch foi diferente. Ela é mais linda pessoalmente e toda a simpatia, espontaneidade e garra pelo trabalho que vemos nas câmeras continua fora do palco e em um papo super interessante que você confere aqui no ExpressoGQ. Samara falou sobre a inexistência de talentos natos, o casamento do Direito com a Publicidade, a nova modalidade de inovação e o futuro do Direito Eletrônico. Enjoy!

Que momento da sua vida você passou a ser uma pessoa firme, de personalidade forte, exigente e acertiva, características necessárias para sobrevivência no mundo corporativo?

Já ouviu falar daquela frase "Talentos são natos"? Acho que essa frase é mentira, é excludente. As pessoas talentosas foram treinadas pra isso. Quando eu entrei no Aprendiz eu era uma menina do interior do RS que trabalhava em um escritório de Advocacia e tinha a vida mais normal do mundo, passava o dia no computador. Aprendi a ter uma personalidade forte no Aprendiz. É preciso fazer o Aprendiz para se transformar nisso? Não. A gente aprende com mudança e sofrimento. Se você é uma calma e percebe que precisa mudar pra ascender na sua carreira, você vai se esforçar pra isso, que foi o que aconteceu comigo, passei por um treinamento militar, eu não era assim. Levei tanta paulada por ser morna, que parei para ver que se eu não colocasse a boca no trombone, não ia funcionar. Na empresa em que eu trabalho hoje, me contrataram por isso, pela minha exigência, para ser o "pai chato", que é o perfil que as empresas buscam hoje em dia. Se o perfil que as empresas passarem a procurar for o introspectivo, eu vou ter que me adaptar a ele para estar dentro do mercado. É preciso camuflagem. Meu Aprendiz foi o Programa. O seu pode ser uma uma empresa júnior, ou empresa grande com um gestor bom, você tem que estar aberto para essas possibilidades.

Você é formada em Direito. O que você acha que esse perfil te ajudou na hora de trabalhar em uma área diferente, como a Publicidade?

Direito não tem a fama de pessoas muito dinâmicas (e eu sou dinâmica) mas treinamos MUITO argumentação. Então com isso você vai criando um perfil que o mercado exige. Não trabalhei com Publicidade porque planejei, aconteceu, eu abracei. Escolhemos o curso muito cedo e às vezes aparecem oportunidades em outras áreas e, se for bacana, você tem que aceitar, o máximo que pode acontecer é dar errado! Uma pessoa que não tem muitas experiências fica muito crua. Temos que nos dar essas oportunidades.

Você mencionou na sua palestra a frase "Uma idéia inovadora vem de estudo". Achei a colocação inovadora e queria que você desse exemplos sobre isso.

Vou te dar um exemplo básico: quem inventou a Coca-Cola? O cara não estava em casa vendo TV e pensou em como seria a fórmula. Não! Ele estudou anos pra isso, muita química, refrigerante. As idéias não caem do céu, elas vêm das pesquisas. Tem gênios que acordam com uma idéia, praticam e ela dá certo, mas isso é sorte.

Acho que essa visão realista das criações é bem característica da nossa geração.

Sim. Há muito tempo atrás, muitas coisas não tinham sido inventadas. Hoje é muito mais difícil inovar. No passado era mais fácil pensar em algo do nada. Hoje, para realmente inovar, isso requer muito estudo.

Você trabalha hoje na Opice Blum, escritório de advocacia especializado em Direito Eletrônico. Quais são os casos mais comuns e qual é o futuro do Direito Eletrônico, na sua opinião.

Saímos do mundo terrestre para viver no mundo virtual: ontem roubavam sua carteira, hoje acessam seu Banco eletrônico e roubam todo seu dinheiro. Ontem as pessoas te insultavam na tua cara, hoje podem criar um e-mail falso e te ameaçar, coagir, difamar nas redes sociais, e fica muito difícil identificar o autor. Essas liberdades que foram criadas incentivam as pessoas a criarem relacionamentos litigiosos (ou seja, que precisam de apoio jurídico) na internet fazendo-se valer do anonimanto.

O Escritório onde trabalho hoje, o Opice Blum, é pioneiro e líder mundial em casos de crimes eletrônicos. Temos escritórios por todo mundo, com diversos clientes. Temos casos mais simples, como difamação em mídias sociais, e casos como comercialização ilegal de milhas aéreas.

Há milhares de situações complicadas. Imagina se falsificam o e-mail do seu namorado e mandam mensagens pra outra pessoa? Isso é sua vida pessoal, mas imagina se falsificarem o e-mail do Presidente de uma empresa e começarem a mandar ofensas para todo mundo?
Na Opice Blum, trabalhamos não só com a correção do caso, mas também com a prevenção. Damos palestras em empresas, universidades e grupos que querem se previnir.

Gostaria de que você falasse algo direcionado para os que estão tentando um Trainee atualmente.

Antes de tudo, decida se é realmente o mundo coporativo o que você deseja. É exigente, e a ascenção não é rápida. Tem todo um processo, hierarquias e treinamentos. Se você deseja tudo rápido, vai ser "na marra". Ou abrindo sua empresa própria ou trabalhando em uma empresa menor. Se você pretende ser um CEO um dia, você tem que investir e ser treinado gradativamente.

A Equipe agradece a Samara pela entrevista e lhe deseja muito sucesso!

IV ENPE vem aí! Por enquanto, confira a edição 2010!

2011-09-08T20:43:00.010-03:00

Amanhã é a abertura do IV Encontro Paraibano de Empreendedorimo, e quando pensávamos que não podia ficar melhor, o evento surpreende com palestrantes que estamos babando pra conhecer!

O blogpartner Filipe Andson sugeriu e cá estou para revisitarmos as entrevistas feitas no III ENPE! Enjoy!

Leo Lamarthine, Proprietário do Grupo Bonaparte (e onipresente): Estudos na Inglaterra, relação com a Abrasel, Business Intelligence e problemas!
http://vai.la/2fuo

Silvio Igor, Proprietário da Tradição Borracharia e Palestrante (e gente finíssima): Qualidade do serviço, palestras e conselhos. http://vai.la/1rXV

Marina Erthal, Vencedora do Aprendiz Universitário 2009 (ala feminina ULTRA bem representada): A vontade, O significado de empreender, a lição de Justus. http://vai.la/1rRK

Até lá!!!

O Gestor Silvio Santos

2011-08-27T13:29:00.000-03:00

Silvio Santos, em entrevista na festa de 30 anos do SBT, fala de sua visão como gestor e empreendedor e de como ele enxerga o posicionamento de sua marca e de suas empresas.

Assista a entrevista:

E aí, você concorda com as estratégias do homem do baú? A Globo é um concorrente que não há como disputar? Vale a pena não levar em consideração os feedbacks que lhe são dados?

Não concordo com algumas colocações e pensamentos do Silvio Santos. Acredito que o SBT já foi muito forte e organizado nos anos 90, atualmente, por trabalhadas e atitudes sem planejamento a credibilidade dos programas caiu muito, perdendo espaço nos lares brasileiros, assim, não conseguindo mais influenciar as massas. Não tendo mais a projeção que tinha, a força dos outros empreendimentos como o Baú da Felicidade e o Banco Panamericano, sucubiram a erros administrativos.

Hoje as empresas de Silvo Santos não são líderes em nenhum dos segmentos e estão satisfeitas onde estão. O potencial, a visão e o capital para sustentar o crescimento dos anos 90, estavam nítidos. Faltou GESTÃO!

Nos encontraremos no ENPE 2011!

2011-08-27T11:12:00.001-03:00

Programa Trainee - Multdia 2011

2011-07-08T17:49:00.005-03:00

Caros leitores,

Venho divulgar a abertura das inscrições do Programa Trainee da Multdia, empresa da qual faço parte.

Com sua planta industrial localizada na região metropolitana de Natal/RN, a Multdia é um dos principais players no mercado de massas e farináceos no Nordeste, com suas marcas Nutriday e Nutrilar. Como empresa integrante na carteira do Fundo de Investimento Nordeste II, gerida pela Rio Bravo Investimentos, a Multdia desponta com uma empresa em crescimento acelerado, dentro de um sólido projeto de expansão.

É uma ótima oportunidade!

O recebimento de currículos será feito através do e-mail recrutamento@multdia.com.br.

Dicas efetivas para se trabalhar em casa (Trabalhar em Casa Pt 2)

2011-07-05T17:34:00.007-03:00

Não vou dizer pra ninguém deixar de olhar facebook/twitter/o que seja nem pra ser organizado e disciplinado porque todo mundo que decide trabalhar em casa deveria nascer assim ou se transformar nisso antes de começar! Isso é totalmente possível, acredite.

Considerando que todo mundo fez a lição de casa, vamos a resolução dos empecilhos que podem ocorrer:

Resolvendo a movimentação em casa

"Adapte seus horários de trabalho aos demais horários da sua vida doméstica." (Gina Trapani, do Life Hacker)
Exemplo: É, talvez até Obama, mas você não vai ficar se frustrando porque nunca trabalha das 07h às 12h porque nesse meio tempo a empregada chega, as crianças vão pra escola, ou o que seja, se não se programar para trabalhar nesse horário. Durma enquanto as crianças estão na escola e esteja acordado para jantar com eles e trabalhar depois que eles dormirem! Você pode inclusive não dividir horários, mas sim os resultados que devem ser originados em cada turno.

Resolvendo os incovenientes que acham que você não está trabalhando

"A linguagem é importante. Nunca diga ‘trabalho em casa’. Diga ‘meu escritório é em casa’, ou ‘trabalho para o escritório a partir de casa’." Ricardo Santos do Papo de Empreendedor
Deixe bem claro para todos que aquele é seu ambiente e horário de trabalho e que não, você não pode pegar a roupa na lavanderia, olhar os filhos do vizinho e muito menos receber visitas frequentes.

Resolvendo o cérebro que acha que é domingo

"Descubra o que é necessário para sinalizar a todas as esferas da sua mente que você está em 'modo de trabalho' – vestir-se com a roupa que usariam para ir ao escritório, pegar café, ouvir determinados programas de TV, dar uma volta na quadra" (Gina Trapani, do Life Hacker)
Sugiro também o bom e velho fone de ouvido para abafar os barulhos da casa, um despertador te alertando sobre a sua deadline e um escritório como o que veremos na parte 3 dessa série.

Resolvendo a Ausência de Secretária:

"Um call-center, onde tenho um telefone com meu número comercial e uma atendente que recebe as ligações em meu nome e até faz o acompanhamento de propostas ou liga para clientes para obter alguma informação ou documento quando necessário. Hoje você pode terceirizar as atividades de uma secretária." (Mario Persona, trabalhando em casa há 10 anos, Entrevista Gestão e Negócios)
Vale essa dica, vale investir e contratar uma mesmo, vale desligar o fixo de casa, vale usar os filhos de secretária, vale estabelecer horários periódicos para consultar o celular particular.

E você que tem mais experiência nisso, incluiria quais dicas? Ou quais problemas? Duvido que exista um guia definitivo para trabalhar em casa, sempre esbarraremos em nós mesmos e nossas distrações. A questão é o que você quer dos seus objetivos. Daí não tem barreiras, antes disso a primeira é saber.

Leia a parte 1 deste post aqui: http://vai.la/28fQ (Trabalhar em casa Pt 1: o Por Quê)

Academia e a Fábrica de Sardinhas

2011-07-01T22:52:00.003-03:00

A industrialização do ensino está transformando o conhecimento em um dos “produtos” mais procurados dos últimos tempos. A sua “producionalização” traz uma nova ótica para o conceito de conhecimento: o que vale é o acúmulo excessivo de mediocridades em detrimento do desenvolvimento de conhecimento profundo. A forma de produção de artigos, por exemplo, vem se regendo pela eficiência e eficácia, buscando mais com menos. O gerenciamento cada vez mais encontra espaço no meio acadêmico, transformando-o quase numa esteira de produção em larga escala. De acordo com as normas e orientações dos órgãos superiores do supremo supra-sumo que determinam as diretrizes do conhecimento, o importante é quanto mais, melhor. No entanto, o conhecimento não é automático, não tem hora de começar e terminar; ele demanda maturação. Porém, tempo é um recurso cada vez mais escasso no mundo acadêmico.

Clique no link e leia o artigo de um Phd em Administração e Professor Adjunto da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas – EAESP/FGV, no quel ele faz uma crítica ao novo modelo de produção intelectual. São apenas 4 páginas. É bom e vale a pena!

http://www.revistaoes.ufba.br/viewarticle.php?id=1032

Trabalhar em Casa pt 1: O porquê

2011-06-28T23:15:00.013-03:00

Ok, sem clichês. Isso é uma realidade: Professores corrigem material e preparam aula em casa, doceiras estão à postos em suas próprias cozinhas, tradutores se concentram em seus quartos para dar conta de todos aqueles artigos, concurseiros estudam para conseguir emprego e empreendedores começaram assim!

Observe o inverso: filhos recebendo aulas de inglês, natação, reforço em casa; você recebendo consultoria de educação financeira, fazendo um curso à distância e até escrevendo este blog.

Rosabeth Kanter, professora de Harvard, clama "Workers of the world, go remote!". Veja as vantagens listadas por ela:

- Economiza energia;
- Diminue a poluição;
- Reduz o congestionamento;
- Aumenta a produtividade;
- Aumenta a qualidade de vida em família;
- Mantém as mulheres competentes na força de trabalho

Parece até propaganda ~~do Project+ da Google~~ de margarina, de tantos benefícios sonhados.

Idependente do motivo, você que sente tentado/é obrigado a tal veja este vídeo de Daniel Pink para TED -ideas worth spreading como nosso aperitivo sobre o assunto. Dentre outras c oisas, ele aborda o modelo de trabalho flexível e por resultados das empresas de tecnologia bem sucedidades.
Detalhe 1: É inglês, sem legendas, infelizmente
Detalhe 2: Em caso de falta de tempo, avence para a metade do vídeo

Bem vindo, Geyson!

2011-06-26T17:13:00.002-03:00

O ExpressoGQ, orgulhosamente, apresenta seu novo colunista: Geyson Eliakim.

Quem é o Geyson?

Mestre em Administração pela UFRN, na área de Políticas Públicas, formado em Administração pela UFPB. Atua como analista administrador na Empresa de Correios e Telégrafos em PE, onde atualmente é supervisor da rede terceirizada dos Correios. Atuou como professor em Administração e como Diretor Presidente (2007) e Diretor de Consultorias e Projetos (2006) na EJA Consultoria. Contato: ge_eliakim@hotmail.com

Seja bem vindo ao ExpressoGQ, Geyson!

ExpressoGQ na Estrada

2011-06-18T12:06:00.000-03:00

Assista mais um webcast do ExpressoGQ.

Quero estudar fora! E agora?

2011-06-06T07:33:00.008-03:00

Com a notícia anunciada pela Presidente Dilma Rousseff no início de maio que o governo federal pretender conceder cerca de 75 mil bolsas de estudo no exterior até 2014 (vai.la/24QM) e devido a muitas pessoas me perguntam sobre bolsas para estudar no exterior: Onde conseguir? Como conseguir? Onde encontrar? Etc... Assim, tive a idéia de escrever este post e fazer alguns esclarecimentos.

Bolsa tem! Quem espera sempre alcança! Quem procura acha! Nunca desista!

Não é palestra de auto-ajuda, mas a lógica é assim mesmo. Quanto maior o nível, mais quantidade de bolsas existem, ou seja, bolsas de graduação são em bem menos quantidade, de mestrado já tem mais (contudo cada vez mais escassas), e de PhD já tem bastante.

Abaixo estão alguns sites onde você pode fazer buscar. Muita paciência nessa hora! É sentar ler tudo com atenção e reler outra vez. Há inúmeros tipos de editais (semestrais, anuais), tipos de bolsas (integrais, parciais), para diversos objetivos (cursos de curta duração, especialização, mestrado, doutorado, escolas de verão, idiomas...), com diversas exigências (projeto, cartas de recomendação, carta motivação, históricos, experiência acadêmica, experiência profissional, idiomas, etc...), tempo de duração ( 1 mês, 1 semestre, 10 meses, 15 meses, 2, 3 anos...), universidades envolvidas

Não tem outro caminho, a não ser persistência para encontrar uma bolsa com seu perfil.

Bolsas que o Brasil oferece: Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (www.cnpq.br) e a CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior ( www.capes.gov.br)

Bolsas na União Européia (Programa Erasmus Mundus): eacea.ec.europa.eu/erasmus_mundus

Reino Unido: www.postgraduatestudentships.co.uk

Holanda: www.nesobrazil.org

Portugal: www.eracareers.pt (para portugueses e residentes)

Espanha: www.fundacioncarolina.es

Canadá: www.scholarshipscanada.com

Destinos Diversos: www.estudar.org.br

Sites de Bolsas pra tudo e todos no mundo todo: scholarship.bursa-lowongan.com e www.openscholarship.info (você pode se inscrever no newsletter e receber informações frequentemente sobre a abertura de editais); www.collegescholarships.orgwww.studyabroaduniversities.com e www.internationalscholarships.com, scholarshipfor.info, www.scholars4dev.com.

O site da Universia.com tem muita informação na sessão mobilidade:
noticias.universia.com.br/mobilidade-academica

Para quem gosta de fazer um turismo acadêmico... Tem esses sites de congressos pelo mundo: Todas as áreas – www.iupsys.net e de Psicologia www.conferencealerts.com

Mais informações:

Há uma comunidade no Orkut chamada ‘Erasmus Mundus Brasil’, onde existem muitos tópicos bem específicos que respondem quase todas as perguntas.

A Universidade Federal da Paraíba disponibiliza relatórios de estudantes que fizeram mobilidade acadêmica, e tem muita informação relevante e interessante para os que pensam em estudar fora (vai.la/237v)

Do you speak english? Um certificado de inglês mundialmente reconhecido (FCE, GMAT, TOEFL, IELTS), aumenta imensamente suas chances de conseguir uma bolsa, caso contrário, suas possibilidade ficam muito limitadas.

Depois que você passar um bom tempo nesses sites e tiver alguma dúvida, não hesite em deixar aqui seus questionamentos.

Divirtam-se!

Links relacionados:

www.intercambiocultural.com.br/bolsas-de-estudo

www.andreasebben.com.br/livros.html

Entrevista com Estagiário

2011-06-05T13:15:00.005-03:00

Assista a excelente "entrevista" criada pela Fazer Diferente.

Como diria meu chefe, esse é o pior tipo de funcionário.

Ele trabalhando de graça ainda será o colaborador mais caro da empresa, tudo que é feito é descontruído por ele.

De aluno a professor: lecionando Administração

2011-06-01T22:18:00.008-03:00

O graduado em Administração que ingressa em uma especialização, MBA ou mesmo em um mestrado tem muitos opções aqui no Brasil. Já existem dezenas de universidades e centenas de faculdades que oferecem uma diversidade de mestrados e doutorados nas áreas pública e privada vários cursos, desde gestão financeira domiciliar, passando por gestão ambiental até gestão de petróleo. O problema é que o número de bolsas de estudo ou ajudas de custo oferecidas aos calouros, às vezes, é inversamente proporcional ao número de vagas oferecidas.

Sendo assim, muitos dos alunos buscam outras maneiras de auferir renda para se manter no curso e uma delas é lecionar. Porém, muitas vezes eles não têm o preparo adequado, ou seja, terão que aprender “na marra” (como diz lá em Palmares/PE), como aconteceu comigo. Mas como minha mãe diz, “a gente aprende mais rápido é apanhando mesmo”. Então, aí vão algumas dicas:

1. Preparação e envio do currículo: O primeiro passo, claro, é preparar o seu currículo. Apresente o lattes só se for solicitado, se não faça um currículo resumido, colocando tanto as experiências como técnico e como professor (caso as tenha). Depois espalhe o currículo em quantas instituições de ensino você puder, seja pública (geralmente o Município e o Estado contratam por contrato) ou privada. Melhor ainda se tiver algum contato em uma dessas instituições. Geralmente os seus colegas de curso já lecionam em faculdades e podem lhe ajudar muito. Não se esqueça de atentar para as datas das seleções. O início pode iniciar de dois meses a uma semana antes de iniciar o semestre, vai depender da instituição.

2. Elaboração das aulas: passando na seleção agora é se preparar psicologicamente e, muito, materialmente. Como nosso curso é bastante requisitado há grande possibilidade de sua primeira turma ter entre 30 a 60 alunos por sala, não tenha medo. Primeira coisa que se deve lembrar: NÃO É MAIS UM SEMINÁRIO, portanto estude bastante. Tente preparar toda a sua disciplina, aula por aula, sempre utilizando estudos de caso, debates e dinâmicas. Para o debate prepare-se bem, pois com certeza aparecerá “aquela” pergunta que você terá que dar um jeito ou de respondê-la ou de deixar o questionador certificado de que irá receber a resposta.

3. Muita calma nessa hora: dependendo da sua aparência (principalmente se tiver entre 23 a 27 anos de idade) não lhe darão muita credibilidade no início e estarão sempre lhe testando, afinal você pode parecer um dos colegas de sala que se aventurou e teve sorte. Por isso, quando chegar a hora de começar a primeira aula, principalmente a primeira aula, mostre suas credenciais e tenha convicção naquilo que diz; fale com segurança e sempre, sempre, esteja embasado em algum autor ou autores.

4. Torne-se um deles: se você está na faixa etária dos alunos, tente enturmar-se durante os intervalos ou antes de começar as aulas. Seja você mesmo, mostre o seu jeito de ser durante as aulas, como você é com os seus amigos e conhecidos, assim passará naturalidade e talvez arranque algumas risadas da turma. Mas cuidado para não exagerar na amizade porque pode lhe prejudicar no momento da avaliação.

DICA FINAL: Assim que iniciar o curso, caso não tenha bolsa de estudo e queira lecionar durante o curso já prepare algumas aulas das disciplinas básicas de Administração, Introdução à Administração, Gestão de Pessoas, Marketing, Logística, entre outras. Não será difícil que peçam para apresentar uma aula no mesmo dia em que lhe recrutarem.

É isso! Boa sorte na sua primeira turma e estude sempre.

A Gestão e o Tribunal de Contas do Estado

2011-06-01T20:46:00.003-03:00

Há uma má impressão constante acerca da gestão dos órgãos públicos. Gostaria de chamar atenção para o Planejamento Estratégico do TCE - Tribunal de Contas do Estado, do nosso estado paraibano.

O Planejamento foi elaborado sob orientação de Bruno Speck, professor da UNICAMP e é admirável. Podemos ver o potencial ofensivo de 40,2% do TCE diante das oportunidades, bem como sua vulnerabilidade externa de 44,6% e várias outras questões que estão aí, teoricamente bem transparente a nossos olhos para discutirmos gestão e analisarmos como cidadãos.

Você sabe que os tribunais fazem benchmarking entre si?
Sabe que nossa regulamentação do TCE foi feita em benchmarking com Holanda e Alemanha?
Você sabe como está a situação do Tribunal do seu Estado?

Confira o do TCE-PB neste link: http://vai.la/24d9

The client’s language

2011-05-30T10:27:00.003-03:00

Communication is very important for everyone, I think that it is the most difficult aspect of living together. How many times have we said something and we had conviction with what we said, but those who listened to us, understood a totally different thing. Then, we can point out a very important element in communication, the relationship between what I’m saying and what the people listen heard.

This problem is present in our daily lives as well as the everyday work of enterprises. For example, they want show their products and services to their clients, and try to find the better way to do it, but sometimes, they can´t.

If you want someone to understand you, you have to speak your language. How? Learning! The first step I to know the client, their values, habits and needs (research, research and more research) After that, it´s time to think and choose what to do and how to emit their message, but the correct one.

I can give the example of very famous advertisement coming from the Dove brand called “Dove and Real Beauty”. The brand researched and discovered that women were very unsatisfied with their own bodies. What did they do? Changed the perfect models to normal women with different sizes and ages to show “Real Beauty”

Here is the key to efficient communication, understand your clients. If you don´t know the information you would like to know, it´s no problem, just ask them! Most of the time, the clients are good providers of information.

Oportunidade de Emprego

2011-05-25T22:33:00.004-03:00

EMPRESA

Indústria metalúrgica tradicional da região nordeste com atuação no Brasil e exterior.

DESCRIÇÃO DAS VAGAS

Cargo: Gerente Comercial

Vaga: (1) Campina Grande/PB

Resumo:

- Mapear oportunidades e planejar a expansão de mercado;

- Desenvolver e alavancar as oportunidades de negócios no Brasil e exterior;

- Gerenciar equipes de telemarketing e vendedores externos;

- Gerenciar o relacionamento com clientes;

- Analisar resultados e desenvolver ações para o crescimento da empresa.

Perfil Desejado:

- Sólida formação em área de gestão;

- Forte experiência em gestão de vendas;

- Conhecimento no pacote Office;

- Disponibilidade para viagem;

- Ser dinâmico, ágil, proativo, empático e organizado.

Contrato: CLT

Remuneração: Inicial de R$ 1.500,00 + Variável

_______________________________________________________________

Cargo: Vendedor Externo

Vagas: (1) Bahia, (1) Ceará e (1) Pernambuco.

Resumo:

- Atuação no respectivo Estado;

- Realização de venda e relacionamento com os clientes de carteira;

- Prospecção e cadastro de novos clientes;

- Mapeamento dos concorrentes;

- Participação em feiras e exposições;

- Realizar demonstrações dos produtos e orientar clientes na utilização dos produtos;

- Identificar demandas, necessidades e expectativas;

- Apresentar relatórios e participar das atividades de planejamento da área.

Perfil Desejado:

- Residir no respectivo Estado (não necessário na capital);

- Forte experiência em vendas;

- Disponibilidade para viagem;

- Apresentar excelentes competências de comunicação, argumentação e relacionamento interpessoal; Ser dinâmico, ágil, empático, ético e profissional.

Contrato: CLT

Remuneração: Mínimo + Variável

_______________________________________________________________

Cargo: Vendedor Telemarketing

Vagas: (1) Campina Grande/PB

Resumo:

- Ativo e receptivo de contatos com clientes de carteira para a realização de vendas;

- Abrangência do mercado nacional;

- Prospecção e cadastro de novos clientes;

- Identificar demandas, necessidades e expectativas.

Perfil Desejado:

- Residente na cidade de Campina Grande/PB;

- Experiência em vendas;

- Ensino médio completo;

- Apresentar excelentes competências de comunicação verbal e argumentação.

Remuneração:

Mínimo + Variável

_______________________________________________________________

Os interessados nas vagas anunciadas deverão enviar seus currículos para o e-mail atendimento@foccusconsultoria.com e aguardar contato.

Em caso de dúvidas, favor entrar em contato com a Foccus Consultoria.

Raquel Araújo

Consultora em Marketing e PDV

(83) 9613-1513 ou (83) 8135-5269

http://www.foccusconsultoria.com

Twitter: @Foccus_News

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ADMemes #01

2011-05-25T20:28:00.002-03:00

As facetas do PDCA

2011-05-24T12:31:00.003-03:00

Certamente você já ouviu falar na famosa ferramenta da qualidade criada pelo professor Deming na década de 1950, conhecida como PDCA (do inglês Plan, Do, Check and Act). Uma ferramenta orientada a melhoria contínua que se faz presente no gerenciamento de uma infinidade de organizações. Se ainda não ouviu ou conhece pouco, aproveite para se aprofundar neste conceito e desfrutar dos benéficos que ela pode trazer para sua vida.

Bom, mas a intenção deste post não é falar sobre o PDCA em si, mas sim de algumas “versões” que esta sigla vem acumulando principalmente no mundo empresarial. Apresentaremos aqui algumas delas e cabe a você, caro leitor, ter um olhar mais crítico em relação ao seu contexto social a profissional.

PDCA (Please Don’t Change Anything): Que em bom português significa Por favor, não mude nada, reflete a visão de alguns profissionais que encaram uma idéia, um projeto, um relatório, ou qualquer outra coisa, muitas vezes de própria autoria, como imutáveis, intocáveis e quase que a mais perfeita expressão do estado da arte. Gosto de uma frase estampada no meu calendário que diz: “Se mudar de idéia fosse ruim, a roda ainda seria quadrada”. Não é de hoje que o ambiente de negócios dominante nos faz respirar mudanças, riscos e incerteza, refletida em ciclos de vida de produto e de cliente cada vez mais curta, jovem da geração Y mudando de emprego em uma velocidade absurda, dentre outras evidências. Parece clichê, mas mentes engessadas não têm lugar em ambientes de competição. Em outros ambientes talvez, infelizmente. Prefira usar o tradicional PDCA para melhorar suas rotinas, seus projetos e seus resultados.

PDCA (Promete Depois Corre Atrás): “Neste mês vamos ter um resultado espetacular!”. Quem nunca ouviu esta convicta afirmação, principalmente da galera do setor comercial? Você não precisa fazer um MBA no exterior para aprender que para melhorar seu resultado você deve cortar custos ou aumentar sua receita ou ambos. Tomando como base sua vida pessoal é fácil notar que dobrar seu salário não é uma tarefa muito simples de se fazer, mas cortar custos pode ser algo mais viável. Grandes gestores, com os quais tenho tido contato ou até trabalhado, têm uma memória de elefante. É impressionante! Prometer um resultado no calor de uma reunião, fechar os olhos para suas deficiências e pensar que o mercado vai conspirar ao seu favor é pedir demais a Papai do Céu. Previsões realistas, desafios alcançáveis e boa política de recompensas têm o poder de motivar equipes. Promoter demais e fazer de menos faz mal ao bolso. Portanto, muito cuidado para não correr o risco de se queimar com aqueles que têm a tocha nas mãos, ou seja, Uzômi.

PDCA (Pare De Chamar a Atenção!): Pessoas que apenas aprenderam a conjugar a primeira pessoa do singular, pessoas que naturalmente reclamam antes de pensar, pessoas que extrapolam seus limites e consequentemente invadem o limite de outra(s) pessoa(s) representam o tipo clássico de pessoa que chama a atenção negativamente. Quando alguém pergunta como você está, você não necessariamente precisa desabafar, pois muitas vezes esta pessoa não está nem aí para os seus problemas. Se você se enxerga em alguma dessas situações ou outras do gênero, saiba que este comportamento vai aos poucos criando um estigma, uma caricatura sobre sua pessoa, o que sem dúvida influencia sua vida social, seu projeto de carreira dentro de uma organização e até fora dela. A sua imagem taxada disso ou daquilo transpõe facilmente as barreiras da empresa na qual você trabalha e o poder das redes sociais potencializa esse processo. Seria esta uma forma de Bullying organizacional? Na dúvida, use o PDCA original para virar a mesa!

Psicopatas no Trabalho

2011-05-22T19:18:00.001-03:00

Este post foi inteiramente inspirado e adaptado do artigo da reportagem de capa da Revista Super Interessante edição 291, maio de 2011, escrito originalmente por Mauricio Horta.

Adaptação: Danilo Arcanjo

Enquanto esperava na fila do supermercado neste sábado me deparei com a capa da revista Super Interessante do mês de maio, trazendo o seguinte título:

PSICOPATAS NO TRABALHO

Eles querem dinheiro, poder, um alto cargo. São quatro vezes mais comuns nas empresas do que nas ruas. Cuidado: pode ter um na mesa ao lado.

Comprei a revista, li o artigo e me inspirei para desenvolver e publicar este post.

Reflita sobre essas perguntas: Você é um psicopata no trabalho? Conheceu ou convive com algum?

Para começar vejamos alguns dados estatísticos

• Há cerca de 69 milhões de psicopatas no mundo, 1% da população;

• Os psicopatas representam 20% da população carcerária e 86,5% dos serial killers.

Definição de psicopatia (wikipedia)

A psicopatia é um distúrbio mental grave caracterizado por um desvio de caráter, ausência de sentimentos genuínos, frieza, insensibilidade aos sentimentos alheios, manipulação, egocentrismo, falta de remorso e culpa para atos cruéis e inflexibilidade com castigos e punições.

Onde eles estão?

Com esses números alarmantes tenha certeza de que um deles pode estar sentado ao seu lado. Segundo o artigo da Super Interessante, o ambiente ideal para atrair psicopatas são as empresas que oferecem grandes oportunidades, estimulam a competição entre funcionários e valorizam muito os resultados.

Como reconhecê-los?

Algumas características do comportamento podem ser facilmente identificadas veja os exemplos:

• Usam o cargo para “tocar o terror”;

• Cancelam férias dos subordinados;

• Obrigam todos a trabalhar em expedientes extras;

• Assediam funcionárias (os);

• Demitem sem dó nem piedade;

• Contam mentiras premeditadas;

• Fraudam os números da contabilidade;

• Desviam dinheiro da empresa;

• Eliminam provas;

• Não sentem culpa por pisar na bola;

• Passam por cima das regras (formais, ética e senso comum);

• Preocupa-se apenas consigo (egoísmo);

• Não conseguem se colocar no lugar dos outros (falta de empatia);

• Apenas se compromete com o que lhe traz benefícios;

• Corre riscos e toma decisões ousadas.

Em geral, os cargos de liderança propiciam melhores condições para o psicopata, já que as características de comunicação, pensamento estratégico e criatividade são mais valorizadas, enquanto que nos cargos operacionais o que conta são as competências técnicas e o conhecimento sobre os negócios da empresa. Enfim, se tiver que colocar a mão na massa o psicopata tem menos chance de progredir. (É um incompetente mesmo!).

Bernard Madoff ou "Tio Bernie", detido pelo FBI e acusado de fraude em 11 de dezembro de 2008, foi apontado como psicopata. Fez seus clientes perderem cerca de 65 bilhões de dólares "Que as minhas vítimas se ferrem. Eu as sustentei por 20 anos e agora tenho de cumprir 150".

Voltando a pergunta inicial: Será que você é um psicopata no trabalho? Conheceu ou convive com algum?

Se você, caro leitor, lembrou-se de alguém, por favor, não se acanhe, compartilhe suas histórias conosco.

Identificando o psicopata nas etapas de seleção

Essa tarefa pode ser bastante fácil ou difícil, tudo vai depender da expertise de quem estiver conduzindo a seleção. Psicopatas produzem currículos perfeitos, cursaram universidades concorridas e pós-graduação no exterior, possuem publicações importantes e histórico profissional invejável e etc.

Além disso, os psicopatas tendem a se saírem muito bem nas dinâmicas, pois são pessoas tranquilas (frias e calculistas), não tiveram a preocupação da roupa que iria vestir, nem suam as mãos, podendo se encaixar adequadamente no perfil da vaga, afinal ele assumiu este papel. Contudo, durante as entrevistas perguntas específicas devem ser feitas para desmascarar esses pilantras e assim evitar consequências piores no futuro.

Tópico Sátiro

Dicas para ser um funcionário psicopata (caso você tenha se identificado com o perfil até aqui)

• Escolha uma grande empresa, pois há maior capilaridade para espalhar fofocas;

• Candidate-se a gestor, usando de lábia e visão estratégica, o acesso a informações da empresa também contarão a favor também;

• Procure amizade junto ao financeiro, secretárias (particulares dos chefes), TI (acesso as informações);

• Ataque nos rumores de crise e apresentando como solução para economizar e nos períodos de investimento como solução para aumentar o retorno.

OBS: Só sendo um psicopata mesmo para pensar nisso tudo!

A Educação nunca foi prioridade nesse país?

2011-05-19T23:26:00.002-03:00

"A Educação nunca foi prioridade nesse país".

É de acordo com essa afirmação da professora Amanda Gurgel, do Rio Grande do Norte, e com a clareza de sua argumentação que me pergunto, há horizonte para um estudante de escola pública pleitear sucesso nesse mercado tão competitivo e inovador que vivemos hoje?

Se já é difícil pessoas preparadas, com graduações e pós-graduações se destacarem no mercado de trabalho, imagine quem é esquecido, juntamente com seus formadores de opinião, em salas precárias.

Veja na integra o excelente depoimento da professora.

Facebook do ExpressoGQ

2011-05-18T09:32:00.008-03:00

Novidades Expressas!

Como alguns de vocês já devem ter visto, abrimos um Perfil do ExpressoGQ no Facebook!

Onde está o primeiro pontinho vermelho, você pode ver o grupo "Expresso" que te mostra quem são os colunistas do blog.

Onde há dois pontinhos é o albúm com fotos dos blogpartners em reuniõs sobre o Blog e em eventos, cursos e treinamentos!

Nos três pontinhos é o álbum com as personalidades que entrevistamos e as pessoas de que de várias formas contribuíram para o Blog! Esperamos sempre rechear o albúm com pessoas interessantes pro seu lazer instrutivo.

Estamos sempre publicando no mural os novos posts e coisas interessantes, e você pode interagir por lá também, comentando os posts e discutindo mais ainda com nosso leitores e concosco sobre gestão, que é bom e vale a pena!

Adicione: http://vai.la/21Y8

Welcome, Bienvenue, Willkommen, Bienvenido

2011-05-18T00:29:00.001-03:00

Saudamos os 40 países que já acessaram o ExpressoGQ para discutindo gestão que é bom e vale a pena!

Saudações aos portugueses, norte americanos, alemães e franceses, que juntos com os brasileiros, somam os cinco países que mais acessaram o Expresso.

Fonte: Google Analytics

O ENEJ? Ah o ENEJ!

2011-05-16T07:21:00.007-03:00

Já me disseram que você sai do MEJ mas o MEJ não sai de você. Mesmo fora do movimento, quando escuto e vejo a divulgação do próximo ENEJ, sou invadido por muitas lembranças e momentos que o MEJ me proporcionou viver. Assim, fui procurar alguns ex-membros da empresa Junior que todos os colunistas do blog fizeram parte (EJA CONSULTORIA – UFPB) para compartilhar um pouco sobre o que foi para eles participar do ENEJ?

Quem é você? Hellosman Oliveira
O que foi participar do ENEJ para você?

Minha experiência no MEJ foi importante pessoalmente,profissionalmente e culturalmente. Nos ENEJ´S desenvolvemos conhecimentos de novos modelos de gestão de empresas privadas e públicas,aprendemos com as palestras e cursos oferecidos com renomados empreendedores, gestores e empresas nacionais e multinacionais,participamos de eventos de networking com as melhores instituições de ensino do Brasil.

Tive o prazer de apresentar 2 cases.Representei a Paraíba na consolidação do MEJ com a construção de documentos e a articulação com outros estados para a futura Confederação Brasileira de Empresas Juniores (Brasil Júnior) e principalmente,fiz amigos que cultivo até hoje no Brasil e no exterior através da JADE(Confederação Europeia de Empresas Juniores).Mesmo depois de formado am Administração (2001),participei de ENEJ´S como atualização profissional e no desenvolvimento do novas habilidades como gestor.

Participei dos seguintes ENEJ´S: (Guarapari/ES - 1998 - Apresentação de Case e CONEJ; Brasília/DF - 2000 – CONEJ; -Curitiba/PR - 2001 - Apresentação de case
São Paulo/SP – 2002; Salvador/BA – 2003; Fortaleza/CE – 2004; Rio de Janeiro/RJ – 2005)

Atividade atual: Administrador/concursado do Governo da Paraíba,desenvolvendo políticas públicas para às pessoas com deficiência na FUNAD.

Quem é você? Laura Fonseca
O que foi participar do ENEJ para você?

Participei da edição de 2007 (São Paulo). Foi maravilhoso porque houve a comemoração dos 15 anos do evento. Estar no ENEJ é incrível, no evento você consegue perceber a grandeza do movimento junior e de como o MEJ influencia na formação dos universitários e, inclusive, na economia. Lá ouvimos (e damos) depoimentos de cases de sucesso em pequenas e grandes empresas, além de conhecer cases de sucesso relacionados a ex-empresários juniores.

Credito ao ENEJ que foi algumas mudanças que ocorreram na EJA no final de 2007. Ao ver exemplos de gestões que deram certo, a equipe da EJA CONSULTORIA mudou a direção e implantou alguns práticas que já vinham sendo utilizadas com sucesso por outras EJs. E, depois de alguns anos e muito trabalho de várias gestões, a EJA conquistou Prêmios de Qualidade, aumentou sua credibilidade e é referência nacional entre as EJs. Momentos de benchmarking entre EJs como esses são essenciais para os membros de EJs que queiram estar na vanguarda da excelência em gestão.

Atividade atual: Gerente financeira da Silveira Fonseca Empreendimentos

Quem é você? Karina Lemos
O que foi participar do ENEJ para você? Participei do ENEJK (Brasília 2008) Participar do ENEJ foi uma experiência única e entusiasmante! Um turbilhão de práticas importantes e de pessoas inteligentes!
Atividade atual: Supervisora de Trade Marketing da Ambev

Quem é você? Dante Tomei

O que foi participar do ENEJ para você? Participei do XVIII ENEJ (o Vixi ENEJ-2010), ENEJ Bahia - Costa do Sauípe. Participar do ENEJ foi um momento único na minha vida. A oportunidade de encontrar pessoas de todos os lugares do país, dispostas a conversar, entender e ajudar a situação dos demais no Movimento. Como conselheiro da PB Júnior, a programação paralela foi diferente e talvez mais surpreendente ainda. As amizades que fiz perduram até hoje e acho que vão durar muito tempo ainda. Uma experiência que todo mundo que participa do Movimento deve passar: ENEJ.

Atividade atual: Assessor de gestão da Brasil Júnior

E eu? Eu participei do ENEJK (2008) e do VIXI ENEJ(2010) além de outros (ENEEJ, ESEJ, ECEJ, Sábado Júnior-PB, Conectividade-PE...).Tive o privilégio de apresentar alguns cases da EJA Consultoria, inclusive de ganhar o prêmio de melhor case em 2008 (ESEJ-Floripa). Eu costumo dizer que “se você não gostar do evento eu garanto o dinheiro de volta”, e até agora ninguém veio me pedir o reembolso...

Boa Sorte e Bom trabalho a todos que fizeram e fazem parte desse ilustre movimento!

ENEJ 2011: http://www.facebook.com/Enej.Sigma
Brasil Junior: www.brasiljunior.org.br/
EJA Consultoria: ejaconsultoria.com.br/
Pb Junior: blog.pbjunior.org.br/

MÃES ADMINISTRADORAS: PT 2

2011-05-11T09:19:00.008-03:00

Em homenagem ao dia das Mães que aconteceu neste domingo (8), vem ao ar hoje a segunda entrevista que fiz com mães que tem administração como sua carreira, mas também tem muito a ensinar como administrar o dia a dia!

Hoje é a entrevista que fiz com Célia Zago, Pós-doutorada pela Université Pierre Mendes France - Grenoble- França, Doutora em Engenharia de Produção pela UFSC, Mestre em Administração pela UFPB. Atualmente é professora UFPB, exercendo atividades como pesquisadora, orientadora e professora no curso de Administração e no Curso de Mestrado Profissional em Organizações Aprendentes da UFPB, MULHER, MÃE.

Trabalho como Professora

O trabalho - apesar de alguns o virem como um fardo - é grande oportunidade de aprendizagem, crescimento e realização para o ser humano. É através dele que amadurecemos e nos realizamos enquanto seres pensantes, criativos e produtivos, construindo e/ou transformando a realidade.

Nós mulheres, temos o dom da construção da vida e a sensibilidade da ética e da estética. Somos essencialmente educadoras e formadoras de outros seres e, para mim, ser professora é a grande oportunidade que recebi da vida para contribuir e sonhar com a construção uma sociedade melhor.

Qualificação Profissional

Nossos sucesso profissional e pessoal não depende somente de nossa formação acadêmica. Podemos ter inúmeros títulos e, mesmo assim, nada entender sobre a grandeza dos outros seres, por outro lado, podemos ser sábias, mesmo sem ter tido a oportunidade de freqüentarmos um ensino regular. O conhecimento é útil quando associado à sabedoria e utilizado para edificar.

Filhos

Dividir-me entre o trabalho e o convívio do lar, exigiu-me, como o é para toda mulher, aprender a potencializar nossas capacidades de polivalência feminina e rever nossas prioridades. Mas não é por acaso que somos o que somos.

Ter filhos e criá-los, além de um presente Divino, é ter esperança no futuro.

Filhos são nosso legado para o mundo e para educá-los devemos ter em mente princípios que nos indiquem como gostaríamos que a humanidade fosse no futuro.

Relacionamentos

Cada pessoa com quem convivemos contribui com nosso aprimoramento como seres humanos, cada uma com o seu papel, mas nem uma com a capacidade de substituir e importância das outras. São forças que se complementam para sermos inteiros.

Fui criada em uma família grande, unida e amorosa, assim, ela é para mim, base de sustentação e consistência que procuro manter nas relações em meu lar.

As amizades, por outro lado, me são um feixe de luz indispensável. São minhas escolhas de afeto e compartilhamento, minhas irmãs e irmãos que escolhi ter.

Mas o amor..., Ah o amor! A parceria, a troca, o afeto especialmente teu. Alguém para dividir nossa história. O amor compõe o sonho de todas e todos.

Saúde e Beleza

Amar-se e respeitar-se e cuidar da saúde e bem estar são aspectos mutuamente influentes. A beleza é só uma conseqüência da luz que você emana.

Para mim, a vida é um presente inestimável que me cabe conservar.

Dicas de Ouro

Antes de tudo devemos cuidar de nossa dignidade como mulheres, pois é este auto-respeito que dá a medida para as ações dos outros para conosco.

Essa nova geração promete!

2011-05-08T01:43:00.001-03:00

Na quarta-feira, 04 de maio de 2011, tive a certeza no Fórum de ex-membros e membros da Empresa Júnior de Administração, que essa turma promete ser competitiva não só na Paraíba como também no cenário nacional.

Faço minhas as palavras de Patrícia de Medeiros, coordenadora financeira da AMBEV e ex-EJA: "Empresa júnior...ou melhor jovens empresarios fazendo a diferença no ambiente acadêmico, levando conhecimento e desenvolvimento para o mercado. Lapidar jovens talentos dentro da universidade parece clichê, mas tem uma empresa que faz isso muito bem. Começou de um sonho e hoje é uma realidade que muda a realidade de outras empresas. Estou falando da EJA Consultoria, a empresa júnior do curso de administração da universidade federal da Paraíba (UFPB). Nesta quarta-feira tive a oportunidade de participar do fórum dos ex-membros da EJA e posso afirmar que estes jovens tem muito a ensinar e que estão preparados para o mercado: tem coragem, talento, força de vontade e muita disposição e conhecimento para mudar a cara das empresas paraibanas."

É importante destacar também o sucesso obtido pelas dezenas de ex-membros da EJA Consultoria, que se orgulham em participar do fórum enxergando seus primeiros passos nos passos dos novos membros que transpiram inovação e sede de conhecimento e resultados.

Presidente do BC pede aos brasileiros que moderem consumo

2011-05-06T09:20:00.003-03:00

LORENNA RODRIGUES
DE BRASÍLIA

O presidente do Banco Central, Alexandre Tombini, afirmou nesta quinta-feira que os brasileiros devem moderar o consumo neste momento.

"Se quiser adiar o consumo, moderar o consumo para consumir mais para a frente, esse é o momento de fazê-lo", afirmou, durante audiência que reuniu três comissões da Câmara dos Deputados e duas do Senado.

Segundo Tombini, os consumidores devem aproveitar a situação de alta nos juros para poupar.
"No ciclo de aperto em que nós estamos, você cria um incentivo para o poupador que vai ser melhor remunerado nas suas aplicações financeiras."

Ele também disse que as estratégias do BC para controlar a inflação não mudaram.
Na ata da última reunião do Copom (Comitê de Política Monetária), divulgada na semana passada, o BC deu mais destaque para o uso dos juros como instrumento para segurar a alta de preços, o que foi visto pelo mercado como uma mudança de direção pela instituição, que vinha apoiando suas ações em medidas macroprudenciais, como a restrição ao crédito.

"Não há mudança alguma. Simplesmente na comunicação estamos tratando de dar o destaque necessário para o instrumento convencional. Medidas macroprudenciais serão levadas em conta no processo de aperto das condições monetárias que está em curso para trazer a inflação para o centro da meta", afirmou.

O presidente disse ainda que "há muita falação" que não vem do BC, mas que a linha adotada pela instituição tem sido consistente.

Tombini disse ainda que a inflação deverá "rodar no centro da meta" a partir dos próximos meses, o que significa uma inflação mensal de até 0,4%. No acumulado dos 12 meses, porém, a inflação ainda ficará acima dos 4,5% por conta do comportamento dos preços no início do ano. Para 2012, Tombini prevê a inflação no centro da meta, ou seja, em 4,5%.

"Uma política monetária opera com defasagem. Tudo o que foi feito nesses três meses não tem condição de atingir a inflação corrente, vai atingir ao longo do tempo", concluiu.

Fonte Folha de São Paulo: http://www1.folha.uol.com.br/poder/911971-presidente-do-bc-pede-aos-brasileiros-que-moderem-consumo.shtml

MÃES ADMINISTRADORAS: PT 1

2011-05-04T16:14:00.006-03:00

O dia das Mães está chegando e há duas mulheres em especial que merecem ser homenageadas. Tive a oportunidade de entrevistar Emanuela Albuquerque e Célia Zago, conhecidas pelo ExpressoGQ como Administradoras de ramos diferentes, mas beleza e admiração profissional igualmente sentidas pelos blogpartners.

Confiram hoje a entrevista de Emanuela Albuquerque: Diretora Executiva da Alquimia Negócios Sociais, integrante do pool de especialistas da Bovespa Sócio Ambiental, consultora do Instituto Akatu pelo Consumo Consciente e Consultora da Agência Mandalla, MULHER, MÃE.

Trabalho no 3° Setor
Comente como foi sua escolha por este setor, quais são os maiores desafios enfrentados e se há algum específico por ser mulher.

Ao ler o tópico que deveria responder sorri e senti uma alegria imensa, pois lembrei de como escolhi trabalhar no Terceiro Setor. Uma história que surgiu quando ainda era uma jovem universitária e que conta sobre descobertas, muita leitura, dedicação, paixão e amor. Comecei minha carreira profissional na Empresa Júnior de Administração onde pude conhecer profundamente o setor, seus desafios, oportunidades e gratificações. Com o meu envolvimento de corpo e alma no negócio e os bons resultados colhidos acabei recebendo um convite para integrar a Agência Mandalla, onde me identifiquei com seu ideal de desenvolvimento sustentável. Os maiores desafios da área é a dedicação constante em captação de recursos e projeção de bons resultados e impactos na sociedade. Não econtrei dificuldades em trabalhar na área por ser mulher, apesar de sempre ter sido a única da turma, meus colegas me respeitam profissionalmente.

Qualificação Profissional
Mencione que cursos você considera indispensável para trabalhar no seu setor.

Desde minha entrada na Agência Mandalla participo de cursos na área de Sustentabilidade, Planejamento Estratégico voltado ao setor, Consumo Consciente e Elaboração de Planos de Negócios Sociais, todos esses facilitados por grandes consultorias como a McKinsey, Ashoka e Instituto Akatu. Nos encontros pude observar a diversidade de formações dos diretores das organizações participantes, pessoas que acreditam no resultado de seu trabalho e que tem paixão pelo que fazem e por isso aprimoram seus conhecimentos na área de Administração. Por ser Administradora sinto mais facilidade em proporcionar um ritmo profissional e de qualidade ao meu negócio.

Filhos
Comente sobre melhor momento para engravidar ou, caso já tenha filhos, comente como foi esta escolha e como você consegue conciliar trabalhar e cria-los.

Acredito que o melhor momento para engravidar é quando a mulher se sente preparada para ser mãe, realizada profissionalmente e feliz com seu parceiro. Para engravidar planejei tudo com o meu marido, até o mês que gostaria que o Gabriel nascesse foi planejado, isso me deu conforto, paz e tempo para concluir minhas atividades profissionais assumidas naquela época.
Decisões importantes e grandes renúncias, principalmente profissionais, são feitas ao ser mãe. Tenho a maturidade de renunciar grandes propostas, com viagens longas, apesar de bem remuneradas; chego sempre mais cedo em casa, e tenho uma babá que é adorada pelo meu filho e por isso tenho confiado meus olhos aos olhos dela. Ao sair, para consolar o choramingar do Gabriel falo que vou trabalhar para comprar a banana e o mamão que ele tanto gosta e ele entende bem. Não canso de dizer para ele: " Meu filho, você é meu maior projeto". Equilibrando as prioridades é possível conciliar profissão e filhos.

Relacionamentos
Comente a forma como você concilia amigos, marido e família.

Tenho autonomia de horário em meu trabalho e o faço por resultados, por isso sobra tempo para chegar em casa mais cedo, dando atenção especial ao meu filho e marido, também faço MBA e tenho tempo para estudar e nos finais de semana se estou em casa é com familiares e amigos, se saio é para encontrá-los.

Saúde e Beleza
Explique sobre como conseguir estar saudável para acompanhar seu ritmo de vida e como manter a estética

Começo a cuidar de minha saúde desde a alimentação. Sou fã de frutas, verduras e hortaliças orgânicas, todas vindas do Sistema Mandalla de Produção, permito massa e doce apenas nos fins de semana, caminho todas as tardes com meu filho e sempre fujo do trabalho para ir ao salão de beleza.

Dicas de Ouro

Deixar uma dica de ouro é muita responsabilidade! Acredito que viver para o bem, trabalhar onde ama, cativar novos amigos e dedicar-se a sua família é essencial. Mas meu comentário de ouro é: " A sorte se conquista, faça sua sorte!".

--
Emanuela,
Obrigada imensamente pelas suas respostas e lições! Que sirva de inspiração para muitas mulheres. Só podemos esperar coisas boas de Gabriel, devido aos pais que tem!

Prêmio Aliança de Empreendedorismo Comunitário

2011-05-02T09:23:00.002-03:00

O Prêmio

Se você é um daqueles empreendedores que sonham em aumentar o seu negócio, busca aprender sempre, conquistar clientes e ainda desenvolve sua comunidade, então este prêmio é para você!
O “1º Prêmio Aliança de Empreendedorismo Comunitário” procura identificar, valorizar e premiar microempreendedores* que sirvam de exemplo para o Brasil pelo seu trabalho e por desenvolverem suas comunidades. Inscreva-se e divulgue o seu trabalho para todo o Brasil!
Além de clientes e parceiros, você pode ganhar até R$7.000,00 para investir em seu negócio!
*Microempreendedores com faturamento anual de até R$240.000,00.

Calendário

Inscrições: até o dia 02 de maio de 2011 pelo site. Inscreva-se aqui
Divulgação de classificados para segunda etapa: dia 06 de maio de 2011
Período para preenchimento de ficha prêmio (para classificados segunda etapa): até dia 12 de maio de 2011
Divulgação dos vencedores: 17 de maio de 2011
Evento de premiação: 24 de maio de 2011 em Curitiba

Prêmios

1º lugar
- R$ 7.000,00 para investir na melhoria ou expansão de seu negócio;
- 3 convites para acessar gratuitamente o curso à distância “Escalada Empreendedora – Plano de Negócios para microempreendimentos da Aliança Empreendedora”;
- Divulgação de sua história em sites, blogs, redes sociais e através da assessoria de imprensa da Aliança Empreendedora;
- Indicação do empreendimento premiado para organizações financiadoras e potenciais parceiros em todo o Brasil.

2º lugar
- R$ 3.000,00 para investir na melhoria ou expansão de seu negócio;
- 2 convites para acessar gratuitamente o curso à distância “Escalada Empreendedora – Plano de Negócios para microempreendimentos da Aliança Empreendedora”;
- Divulgação de sua história em sites, blogs, redes sociais e através da assessoria de imprensa da Aliança Empreendedora;
- Indicação do empreendimento premiado para organizações financiadoras e potenciais parceiros em todo o Brasil.

3º lugar
- R$ 2.000,00 reais para investir na melhoria ou expansão de seu negócio;
- 1 convite para acessar gratuitamente o curso à distância “Escalada Empreendedora – Plano de Negócios para microempreendimentos da Aliança Empreendedora”;
- Divulgação de sua história em sites, blogs, redes sociais e através da assessoria de imprensa da Aliança Empreendedora;
- Indicação do empreendimento premiado para organizações financiadoras e potenciais parceiros em todo o Brasil.

Critérios e processo de seleção

O Prêmio Aliança de Empreendedorismo Comunitário irá contar com um comitê avaliador formado por profissionais da Aliança Empreendedora e convidados especialistas de organizações parceiras que atuam nos temas de empreendedorismo, geração de trabalho e renda, negócios inclusivos e desenvolvimento comunitário.
Os seguintes critérios serão avaliados nas fichas de inscrição para seleção dos premiados:
- Histórico e visão de futuro do(s) microempreendedor(es) em relação a seu negócio;
- Produtos e serviços oferecidos pelo empreendedor;
- Diferenciais do seu negócio;
- Canais de comercialização e parcerias;
- Viabilidade financeira;
- Postos de trabalho gerados e mantidos;
- Conhecimento sobre o setor em que atua;
- Conhecimento e implantação de aspectos de gestão;
- Impactos positivos que gera na(s) comunidade(s);
- Impactos gerados sobre o meio ambiente.

Quebrando paradigmas do planejamento estratégico

2011-04-29T04:27:00.004-03:00

Stephen Covey, em seu livro First things first, apresenta as quatro gerações do gerenciamento do tempo. A primeira geração é a dos "to do", lembretes e checklists. A segunda geração é a do planejamento e da preparação, que implica definir metas e agendar atividades e eventos futuros. A terceira geração é baseada em definição de prioridades e controles. A quarta e última, é apresentada pelo Covey em substituição [que ele chama de revolução] às outras três, é caracterizada por prioridades e princípios.

A proposta de Stephen Covey é interessante em suas premissas e fundamentos. Afirma que mais importante do que administrar o tempo em termos de metas e eventos é [1] tomar decisões baseadas em princípios, isto é, visando satisfazer as necessidades humanas universais, [2] respeitando as leis naturais de causa e efeito que governam o universo, e [3] priorizando o importante em detrimento do urgente.

Na prática, entretanto, a teoria é outra. Na verdade, a proposta de Covey acrescenta alguns ingredientes às outras três, mas funciona dentro do mesmo paradigma, a saber, a gestão de metas e eventos futuros. A diferença entre uma e outras é o conjunto de critérios. Covey defende que não bastam os valores, pois existem leis universais, tanto para a pessoa humana e suas relações, quanto para o mundo natural, que transcendem os valores individuais.

Faço uma outra proposta. Convido você para uma quinta geração: a quebra do paradigma da gestão de metas. O conceito comum de planejamento pressupõe duas perguntas fundamentais: onde quero chegar? E como pretendo chegar lá? Não há nada de errado com isso. [Registre-se, entretanto, que o mundo está cheio de gente satisfeita, realizada e feliz que não tem a menor idéia de para onde vai e não está nem um pouco preocupada com isso].

Duas coisas estão implícitas no paradigma tradicional do conceito de planejamento. A primeira é a premissa, a segunda é o compromisso. Quanto à premissa, planejamento implica naturalmente metas, isto é, pontos de chegada mensuráveis: planejar é definir onde se pretende chegar. Quanto ao compromisso, planejamento pressupõe que se ande em direção ao planejado, isto é, quem planeja assume o compromisso de fazer o máximo esforço para que suas decisões conduzam sempre ao ponto de chegada planejado.

Minha proposta é abandonar a tirania das metas. Em outras palavras, você não tem um futuro planejado, mas sim um futuro idealizado. Em segundo lugar, você não decide visando chegar ao futuro planejado, mas tendo o futuro idealizado como referência para sua decisão. Nesse sentido, estamos falando em planejamento de processos, em vez de planejamento de metas.

Processo é um conjunto harmônico de atividades permanentes que naturalmente conduzem você a um resultado. Você não deve viver sob o peso da obrigação de chegar a um lugar previamente determinado. Sua preocupação deve ser em desenvolver o melhor conjunto de atividades que lhe poderá conferir o melhor resultado possível. O caminho rumo ao futuro é cheio de oportunidades, possibilidades, ameaças e imprevisibilidades. Viver é administrar o imponderável, superar o inevitável, encontrar trilhas para romper o intransponível, sonhar com o impossível para realizar o máximo possível.

Para falar a verdade, na prática, mesmo os planejadores mais detalhistas e exigentes vivem mais em função do futuro idealizado do que do futuro planejado. As mudanças constantes de cenários obrigam a revisões constantes do planejamento, o que equivale dizer que o que os planejadores chamam de planejamento de longo prazo não passa de infinitos planejamentos de curto prazo, que resultam das inúmeras revisões do planejamento de longo prazo. Pior do que isso é que as inúmeras revisões obrigam a inúmeras correções de ações, isto é, ninguém faz o que planejou fazer.

O resultado é óbvio: ninguém chega onde planejou chegar. Isso é ao mesmo tempo bom e mal. Mal porque geralmente a avaliação é negativa: já que ninguém fez o que planejou fazer e ninguém chegou onde planejou chegar, a conclusão é que houve fracasso. Mas por outro lado, isso pode ser bom, pois o fato de não chegar onde se planejou chegar não significa necessariamente que se chegou a um lugar pior, e aliás, acredito que sucesso não é necessariamente chegar no lugar planejado, mas no melhor lugar possível. Ainda mais quando se acredita que sucesso não é um lugar aonde se chega, mas um jeito como se vai.

A pergunta é a seguinte: por que gastar dinheiro, tempo e gente para fazer um planejamento de longo prazo, definindo o futuro onde se pretende chegar? Não seria melhor descrever um futuro ideal e fazer planejamentos de curto prazo, decidindo no meio do caminho, passo a passo, um dia de cada vez, de acordo com as ameaças e oportunidades? Não seria melhor ter o futuro planejado como referência, isto é, futuro ideal.
Ascensão e queda do planejamento estratégico

Henry Mintzberg é, como dizem meus filhos, o cara. Ganhou das vezes o Prêmio McKinsey, o Oscar da administração, conferido para os melhores artigos publicados na Harward Business Review. É leitura obrigatória na literatura de administração e gestão no mundo todo. Seu mais recente livro publicado em português é Ascensão e queda do planejamento estratégico (Bookman, 2004), de onde tirei algumas idéias interessantes.

Mintzberg cita os planejadores que definem planejar como "ação traçada antecipadamente"[i] e tentativa de "controlar o futuro", isto é, fazer um "projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realizá-lo".[ii] Mas em seguida cita também algumas anedotas a respeito de alguns planejadores. Ackoff, por exemplo, escreveu em 1970, ano da febre do planejamento estratégico: "perguntei a três executivos corporativos quais decisões tinham tomado naquele ano que não teriam tomado se não fosse o planejamento corporativo. Todos tiveram dificuldade em identificar uma dessas decisões. Como cada um dos planos era secreto ou confidencial, perguntei-lhes como os concorrentes poderiam tirar proveito da posse de seus planos. Todos responderam com constrangimento que seus concorrentes não se beneficiariam. Contudo, esses executivos eram fortes defensores do planejamento corporativo".[iii] (p.92)

Em 1977 foi divulgada a informação de que "nenhuma das cinco principais corporações norte-americanas se engajava em planejamento estratégico de verdade". Após a crise de energia que afetou a Europa em 1973 um executivo afirmou que "quem diz que faz planos e que eles funcionam é mentiroso. O termo planejamento é imbecil; tudo pode mudar amanhã. A crise mostrou que o planejamento de longo prazo é inútil".[iv]
Conclusão

Os quatro modelos, ou gerações de planejamento, podem ser resumidos nas expressões: [1] listas do que fazer; [2] metas e atividades; [3] prioridades e controles, e [4] prioridades e princípios. Ainda que diferentes, visam a mesma coisa: ajudar você a chegar onde deseja chegar.

Fiz uma pesquisa entre pessoas próximas (confesso que não muitas) e constatei o que já suspeitava: nenhuma delas jamais imaginou que suas vidas seriam o que são. Em outras palavras, sua realidade de vida é bem diferente do que qualquer planejamento que tivessem feito no passado. Mas estranhamente, isso não significa que estas pessoas estão insatisfeitas com seu status atual, em relação ao status imaginado tempos atrás. Isto é, elas chegaram onde não imaginaram, mas não se julgam fracassadas nem estão frustradas com suas vidas.

Minha proposta, que chamo de 5a geração, é que você descreva seu futuro ideal e use essa descrição como referência para suas decisões no dia-a-dia. Quer saber como descrever seu futuro ideal? Aguarde. Meu futuro ideal contempla escrever a respeito.

Fonte: Ed Rene Kivitz - http://www.ibab.com.br/artigos.php?id=34

Meu Primeiro Emprego

2011-04-22T18:37:00.000-03:00

Vibrei com o novo quadro do Max Gehringer no Fantástico! Meu Primeiro Emprego.

Segue o excelênte episódio sobre dinâmica de grupo.

<p>&amp;lt;/if&amp;lt;strike&amp;gt;&amp;lt;/strike&amp;gt;rame&amp;gt;</p>

Dicas para economizar combustível

2011-04-18T22:54:00.000-03:00

Com o preço da gasolina subindo a cada dia, nada melhor do que algumas dicas para economizar combustível, para quem usa automóvel particular como principal veículo de transporte. Antes de tudo é necessário saber que estas dicas valem para todos, independentemente do tipo do carro, e valem muito na hora de poupar uma grana na hora de abastecer o carro.

Primeiramente é de certo saber o quanto seu veículo consome. Para isso, encha o tanque de gasolina e coloque em zero o contador de quilômetros. Quando chegar o momento de reabastecê-lo novamente, verifique o quanto seu carro andou com o tanque cheio e divida pela quantidade de litros. Esse cálculo lhe dará exatamente quantos litros seu carro consome para cada quilômetro rodado, ficando mais fácil para aplicar as dicas para economizar combustível.

É preciso tomar algumas precauções para que seu automóvel possa lhe render cada vez mais. Por exemplo, pode-se manter o carro sempre livre de peso desnecessário. Carregar sempre apenas aquilo que for extremamente indispensável, deixar o porta-malas sempre livre é a melhor solução. Calibrar sempre os pneus é outra dica bastante eficiente, essa atitude faz com que seu carro melhore em rendimento cerca de 2 a 3%.

Utilizar-se sempre da marcha adequada faz com que o motorista solicite menos do motor e consuma menos gasolina. Manter o carro sempre limpo e encerado, de acordo com os peritos, melhora a aerodinâmica, aumentando a superfície do carro e melhorando em 7% em seu desempenho.

É recomendável também usar o ar-condicionado apenas em viagens longas, pois a opção de deixar as janelas abertas, ao contrário do que as pessoas imaginam não diminui o consumo de gasolina. Com as janelas abertas o carro perde em rendimento, pois é criada uma resistência aerodinâmica e uma turbulência dentro do veículo, neste caso, portanto, o ideal é ligar o ar-condicionado, evitando-o apenas em trechos curtos da cidade onde o uso deste dispositivo aumenta em 10% o consumo de gasolina.

Como vocês observaram, são várias as dicas para economizar combustível. Mas todas são melhores aproveitadas quando seu veículo tem a característica de fábrica de consumir menos. Fique atento na hora da compra.

Equivocos na entrevista de emprego!

2011-04-18T07:16:00.008-03:00

Por que a vida não é só trabalho....Divirtam-se!

E você? Tem algum fato curioso/engraçado para contar sobre entrevistas de emprego?

II Congresso Pernambucano de Empreendedorismo

2011-04-15T10:04:00.004-03:00

E como sempre, nosso blog sempre divulgando grandes eventos!

II Congresso Pernambucano de Empreendedorismo

O II CPEJE irá contar com uma programação científica rica, construída com o apoio de especialistas, para proporcionar ao estudante uma oportunidade única, no que tange ao aprendizado e enriquecimento profissional e pessoal. Além das palestras tradicionais, o evento terá debates, mesa redonda e o estudante poderá vivenciar e praticar o conhecimento por ele adquirido.

Local do Evento:

Universidade Federal de Pernambuco

Avenida Prof Moraes Rêgo, 1235, Recife - PE

Site: http://www.cpeje.com.br/

ESTRUTURA DA PROGRAMAÇÃO

PAINEL LEÕES DO NORTE/ CPEJE 2011

Sábado dia 16/04 – manhã:

Mediador: Inácio Neto (Vereador Representando Governo de Pernambuco )

[09:00 às 09:20] Abertura e Composição da Mesa [Marcos Rodrigues - Diretor Executivo Guia de Ação]

[09:20 às 10:00] Palestra - Porque Somos Leões do Norte ? [Sergio Sales - Professor Mestre em História do Brasil]

[10:00 às 10:40] Palestra - Inovando e Criando [Silverio Pessoa - Musico e Educador Reconhecido Internacionalmente]

[10:40 às 11:20] Palestra - Jovens & Empreendedores [Rosane Oliveira Schereschewsky - diretora executiva da junior achievement de Pernambuco]

[11:20 às 12:00] Palestra - As Redes Sociais como ferramentas para Promoção de Mudanças Sociais [Pierre Lucena - Professor do Mestrado e Doutorado em Administração da UFPE ]

[12:00 às 12:30] Mesa Redonda - Perguntas e Respostas [Encerramento]

PAINEL JOVENS E EMPREENDEDORES/ CPEJE 2011

Sábado dia 16/04 – Tarde

Mediador: Alfredo Júnior [Diretor Fundador Stand Service]

[14:30 às 15:10] Palestra - Comportamento Empreendedor: O Futuro Começa Agora [Nélio Fonsêca - Empresario e Politico ]

[15:10 às 15:50] Palestra - Superando Limites [Wesley Barbosa - Executivo Global Trabalho na Criação do Jogo Colheita Feliz]

[15:50 às 16:30] Palestra - Bate Papo com o Aprendiz [Rodrigo Solano - Vice-campeão do Aprendiz 7]

[16:30 às 17:10] Palestra - TBC e o Poder do Proposito [Marcos Rodrigues - Diretor Executivo Guia de Ação]

[17:10 às 17:50] Palestra - Start-UP, Como Começar a Empreender ? [ Edemilson Dantas - Gestor de Projetos da Empresa Jr. Citi ]

[17:50 às 18:20] Mesa Redonda - Perguntas e Respostas Bloco Jovens & Empreendedores [Encerramento]

PAINEL EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA / CPEJE 2011

Domingo dia 17/04 – Manhã:

Mediador: Genésio Gomes [UPE, Faculdade dos Guararapes e Fundador das Células Empreendedoras]

[08:30 às 08:40] Introdução [Genésio Gomes]

[08:40 às 08:50] Abertura - Apresentação do Centro Paulo Freire [Agostinho Rosas - Presidente do Centro Paulo Freire]

Bloco 01 - Educação Empreendedora na Teoria

[08:50 às 09:10] Paulo Freire: Uma Educação para Autonomia [Targélia Albuquerque - Centro Paulo Freire, UFPE, Faculdade Santa Catarina e Faculdade de Ciências Humanas de Olinda]

[09:20 às 09:40] O Pensamento de Peter Drucker [Raniere Rodrigues - Diretor de Extensão da Faculdade dos Guararapes e Fundador da Drucker Society Recife]

[09:50 às 10:10] O Fenômeno do Empreendedorismo e da Inovação [Emanuel Leite - Católica, UPE e Autor de livros sobre o tema]

Bloco 02 - Educação Empreendedora na Prática

[10:20 às 10:40] Células Empreendedoras: onde você aprende a empreender sonhos colaborativamente [Genésio Gomes, fundador do projeto]. Com participação de coordenadores de núcleos de células.

[10:40 às 10:50] Premiação Melhores Células Empreendedoras 2010 - Melhor Célula Empreendedora Faculdade dos Guararapes 2010 - Melhor Célula Empreendedora POLI/UPE 2010 - Melhor Célula Empreendedora Faculdade Estácio do Recide 2010

[11:00 às 11:20] Ateliê de Projetos Inovadores [Alex Sandro Gomes - CIn/UFPE].

[11:30 às 11:50] Empreendedores Imaginautas: Criatividade, Arte-Comunicação e Sustentabilidade [Ghustavo Távora - Fundador dos Imaginautas].

[12:00 às 12:10] Encerramento [Leonardo Estevan - Diretor Geral da Faculdade Estácio do Recife]

[12:10 às 12:15] Manifesto à Educação Empreendedora [Genésio Gomes]

PAINEL LEÕES DO NORTE II / CPEJE 2011

Domingo dia 17/04 – Tarde

Mediador: Representante POLI/UPE

[14:30 às 15:10] Palestra - O Fenomeno do Empreendedorismo em Pernambuco [Ataliba Gonçalves - Presidente EMASP]

[15:10 às 15:50] Palestra - Sustentabilidade Corporativa [Marcos Túlio Rodrigues - Diretor Técnico da Myrá Tecnologia em Gestão Socioambiental]

[15:50 às 16:30] Palestra - (CASE) E.Life Empreendedorismo Já. [Alessandro Barbosa Lima - Fundador da E.life, Empresa líder em Monitoramento, Análise e Gestão do Relacionamento em Redes Sociais]

[16:30 às 17:10] Palestra - Liderança Empreendedora [José Roberto Marques - Presidente Fundador do Instituto Brasileiro de Coaching]

[17:10 às 17:40] Mesa Redonda - Perguntas e Respostas II Leões do Norte

[17:40 às 18:00] ENCERRAMENTO 2º CPEJE

Divulguem e Participem!

Bate-papo sobre Blogs do ExpressoGQ na TV

2011-04-13T09:53:00.004-03:00

Caros leitores,

Há quase um ano os colunistas do nosso Blog participaram de uma série de reportagens sobre mídias sociais da TV CABO BRANCO.

Confiram!

Afinal, recordar é viver

Participaram conosco nossos amigos Blogueiros: Ricardo Oliveira (diversita.com.br): Pedro Lyra (olatodos.com.br), Erika Heidi (meninaprendada.com), Marcos Almeida (palavrantiga.com); Tainá Macedo (meucabide.wordpress.com)

Psicologia do Consumo é uma ciência básica ou aplicada?

2011-04-11T10:18:00.006-03:00

Hoje, minha veia acadêmia se sobressaiu...então vamos discutir um pouco sobre as relações entre pesquisa basica e aplicada na area da Psicologia do Consumo!

Tanto a investigação básica como a aplicada visa construir o conhecimento, sendo que a primeira independe da sua importância para a solução de problemas de cunho prático, e a segunda tem o objetivo de, com seu conhecimento, contribuir para a solução de problemas com “impacto directo na vida das pessoas”.

Günther (2006) diz que esta divisão geralmente é atribuída a pesquisas qualitativas (básicas) e quantitativas (aplicadas), mas que não há razões claras para essas associações, atribuindo assim esta relação mais devido a forma que coleta de dados é realizada (se quali ou quanti), do que necessariamente a finalidade, pois uma pesquisa pode ser quanti e básica ou quali e aplicada.

A relação entre marketing e psicologia é estreita (Fontenelle, 2008), não tem como falar do marketing sem falar da psicologia, as pesquisas que o marketing realizavam eram utilizadas como base a psicologia , principalmente Psicologia Social (Cairo, 2005). O marketing (ciência prática) faz as perguntas para a psicologia responder, por isso, a psicologia do consumo é “praticamente prática”.

O grande crescimento do estudo do consumidor se deu no pós-guerra, onde o foco das pesquisas de mercado consista em estudar as motivações do consumidor, ou seja, eram pesquisas motivacionais com objetivo de entender o comportamento dos clientes e responder a questão “Por que as pessoas compram?”.

Neste sentido, historicamente e essencialmente a psicologia do consumo nasceu para fins práticos e aplicados, resultando das exigências mercadológicas. O marketing e a psicologia são ciências que andam juntas pois “praticamente todo princípio de psicologia tem uma aplicação em marketing [...] o estudo do marketing começa com o estudo da psicologia” (Ries, 2006)

Ao fazermos uma varredura de temas da Psicologia do Consumo, encontraremos na sua maioria investigações de questões práticas: Endividamento (Watson, 2003), bens posicionais (Frank, 2007), motivação, atenção e percepção (Oyserman, 2009), julgamento e significado do produto (Nepomuceno; Torres, 2005), tomada de decisão (Erasmus; Boshoff; Rousseau, 2001), Lançamento de novos produtos (Sivakumar; Cherian, 1995), imagem da marca (Tafani, Haguel,& Ménager, 2007; Poiesz, 1989), compras impulsivas e compulsivas (Beatty; Ferrell,1998; Dittmar, 2005), segmentação de mercados (Raaij; Verhallen, 1991), influencia da mídia (Chia, 2010), comportamento socialmente responsável (Queiroga e cols, 2005), social media (Zeng; Dou, 2009).

Contudo, também são realizadas pesquisas básicas em Psicologia do Consumo, principalmente na área do neuromarketing, onde se tem observado uma tendência em se estudar a conduta do consumidor, observando as atividades diferenciais dos hemisférios esquerdo e direito do cérebro, contribuindo para vários estudos que englobam a psicologia e a fisiologia (Kassarjian, 1985).

Por exemplo, em estudos de pesquisas básicas laboratoriais que utilizam o FMRI (Functional Magnetic Resonance Imaging) para estudos de publicidade onde são verificadas as atividades cerebrais dos consumidores ao sentirem emoções quando estão sob a presença de um estimulo/imagem (Boricean, 2009; Kenning, Plassmann & Ahlert, 2007; Logan, Miller, Strayer, 2010). Portanto, podemos concluir que a Psicologia do Consumo é uma ciência predominantemente aplicada.

As referencias mencionadas no Artigo estão aqui: http://vai.la/1WFA

Veja mais:

O que é Psicologia do Consumo? http://vai.la/M4F

Movies about consumption

2011-04-06T08:28:00.002-03:00

Besides being a blog writer, I’m a cinema freak, so, I thought, why not join my favorite subject, consumer behavior, and one of my favorite hobbies, going to the cinema? Let´s start!

First of all, who doesn’t remember Arnold Schwarzenegger desperately running to find the toy he had promised to his son for Christmas’s night? “Jingle all the way” (1996) shows us that we should never leave the things for last minute…The surprise for the father was that he wasn’t the only one, so a simple purchase became crazy and funny race.

But this does not only happen in movies, Look at this video of Opening Day of store in the city of João Pessoa and compare with the trailer, is it something similar? Maybe not!

We may note that, nowadays, it´s difficult to find a “famous” toy about which children go crazy. The kid’s industry has changed, what actually are toys?

Reality shows have been a booming market since the last decade. “The Truman show” (1998) is an example of the way in which advertisement can invade our lives until we don’t know whether the person we are is true, or if we are the result of the media pressure. This leads us to question: Who control whom?

More and more scientific research has proven that women are better buyers than men. For example, women are more interested in shopping than men. As a consequence of the Barbie generation, and the constant and tireless quest for the fountain of youth and the perfect body, women became shopping addicts.

We can see all of this in “Confessions of a shopaholic” (2009), which explains the concept that women receive a flow of information and pressure since they are children, and learn that “to have” is more important than “to be”. The never-ending search for material things, to obtain more, and to be the best, since being beautiful is an attractive lifestyle, but has dangerous consequences.

The last video presents the way in which social comparison could lead the consumer behavior. “The Joneses” (2009) are a perfect family, with perfect relationships in a perfect environment….and, of course, using the best products! Because of this, everybody wants to be “A Jones”, but, how can they do that? Obtain their products!

Anymore else?

A falácia do Empreendedorismo 2

2011-03-31T12:49:00.003-03:00

Continuando....

Quem disse que empreender é abrir seu próprio negócio?

Outra confusão que se faz é que para ser empreendedor significa abrir seu próprio negocio, partindo desse principio, se todos fossem empreendedores faltariam funcionários, então o que dizer do funcionalismo publico? Quantos não são empreendedores nos seus trabalhos, mudando o seu ambiente, sendo mais eficiente, e levando para frente uma bandeira de eficiência organizacional (o que chamamos de intra-empreendedorismo), e vou mais adiante, não apenas na esfera do trabalho, mas no âmbito pessoal.

O Sucesso é financeiro?

A Idéia que ser um bom empreendedor é quando se obtém o sucesso, ou melhor, sucesso financeiro! E quantos não concluíram sonhos de planos devido a tenativa anterior dos que tentaram antes? Os antecessores não foram empreendedores?

Muitos fracassam! É verdade! Retomando o principio pedagógico de que, que o erro é o caminho para o acerto, errar faz parte, conheço muitas pessoas que são empreendedoras, que desenvolvem suas idéias, que buscam formas e estratégias, e lutam para que seus desejos e planos dêem certo, pode até ser que não aconteça. as melhor do que tentar e não conseguir é nunca ter tentado, ser empreendedor é uma disposição de querer acertar e de querer levar a frente uma idéia. Quantos erros e fracassos uma empreendedor não acumula? Este filme mostra uma lista de fracassado, como Michael Jordan, Thomas Edison e Abraão Lincoln.

Os maiores fracassados do mundo

Mas afinal, o que é um empreendedor?

Para mim ser empreendedor consiste em três fatores: 1) Uma idéia; 2) Coragem: e 3) Oportunidade. Não necessariamente nessa ordem. Um empreendedor de sucesso resulta de uma experiência prática, de uma história de vida junto com uma disposição interna, não se ensina somente, mas se promove meios para ser.
Somos um país em potencial, devemos ser empreendedores, não no sentido de abrir um próprio negocio, mas de ter disposição, de buscar nossas realizações, e de ficar atentos para as oportunidades.

Claro que, dicas, informações, e a promoção de situações ótimas de desenvolvimento, devem ser o papel das instituições, dos líderes e professores, o que questiono não é tanto a forma, e sim o conteúdo. Este não é um texto essencialmente revolucionário, seu objetivo é levar-nos a uma reflexão para que sejamos seres humanos críticos e solidários.

A falácia do Empreendedorismo 1

2011-03-24T08:14:00.004-03:00

Somos bombardeados todos os dias com exclamações do tipo: “seja empreendedor”, “você precisa empreender”, “seja um empreendedor de sucesso”, etc. Pensando um pouco sobre tudo isso, gostaria de fazer algumas reflexões.

Negligência do Estado

Bem sabemos que é uma tendência de mercado o crescimento de trabalhadores autônomos como também que a crise é a mola do desenvolvimento e da criatividade, mas isso não retira o dever do Estado criar meios para o desenvolvimento individual dos cidadãos.

Já ouvi personagens públicos defenderem a idéia de que se “você está desempregado, então é porque você precisa empreender”, utilizando o desemprego e a crise como motivos para dar ao Estado razões para lavar as mãos e isentar de sua responsabilidade, para que cada um construa seu próprio emprego. Em vez da falta de emprego ser vista como conseqüência da ausência de políticas públicas, é colocada como a causa para o incentivo ao empreendedorismo. Uma coisa não invalida a outra.

O Charlatanismo também rodeia o mundo empresarial

De forma geral, o que tenho visto nessas palestras e cursos que falam sobre empreendedorismo, é uma tentativa de capacitação instrumental. Assim, ao término do curso, a pessoa que se submeteu já teria adquirido todas as ferramentas para ser um bom empreendedor. Será?
Quando observamos, os conteúdos dessas aulas são caracterizados por competências instrumentalistas voltados para interesses econômicos, como se fossem “combos” de Empreendedorismo, um pacote fechado de competências que dá pouca margem para a criatividade, induzindo muito mais a um conhecimento teórico, e pouco prático e vivencial. Ou seja, é um pacote de competências, que pouco tem relação com o desenvolvimento pessoal e social, sendo tentativas de vender um pacote “faça-você-mesmo” rotulado como “aprenda a ser empreendedor”.

(Não poderia deixar de falar do reconhecido programa desenvolvido pelo SEBRAE, o EMPRETEC, quem não fez, recomendo!)

Existe Empreendedorismo no Ensino superior?

Será que vale a pena uma disciplina da universidade sobre empreendedorismo? Não sei bem a resposta, mas é difícil acreditar que em uma disciplina consigamos passar para o alunado “ensinos” sobre empreendedorismo, principalmente por que muitos professores nunca empreenderam.

Cá entre nós, veja os exemplos de empreendedores e pergunte quantas aulas ele já teve. Muitos casos de empreendedores de sucesso foram por iniciativa própria e não foi ensinado ou nunca sequer ouviram falar disso. Será que ter disciplinas de empreendedorismo resolve? Ou seria melhor desenvolver um programa pedagógico que desenvolvesse a iniciativa dos alunos durante todo o curso?

No próximo post eu continuo...

Propostas de novos estados do Brasil

2011-03-23T20:26:00.005-03:00

Os novos estados do Brasil estão em discussão e em diferentes estágios de aprovação no Congresso Nacional. Chegou a ser proposto oficialmente a criação de 18 novos estados e 3 novos territórios federais, o que elevaria o total de unidades da federação para 48.
Os estados com estágio de criação mais avançados são Gurgueia, Maranhão do Sul e Carajás.

O que isso pode afetar na economia do país? Maior desenvolvimento dos estados? Maior empregabilidade? Maior corrupção?

FAZENDO PLANOS PARA UM MESTRADO?

2011-03-21T09:11:00.001-03:00

E agora o que eu faço para entrar num mestrado?

Respondendo a essa pergunta resolvi pesquisar na internet e compartilhar com o ExpressoGQ as informações sobre cursos e opções para quem deseja fazer um mestrado.

Mas espera um pouco! Por que alguém faz um mestrado ao invés de uma especialização ou MBA?

Essa eu mesmo respondo. Já passei por essa experiência, fiz uma pós-graduação Lato Sensu (especialização) há um ano e senti desde o início uma ânsia por maior profundidade nos assuntos. Não que uma especialização ou um MBA não sejam bons, mas para se ter uma idéia é ilusão querer profundidade em 12 ou 16 horas por disciplina. É por isso que dizem que esses tipos de pós-graduação são ótimos para “atualizar” conhecimentos. (Veja mais no tópico abaixo “MBA OU ESPECIALIZAÇÃO?”)

Voltando ao MESTRADO, as diferenças para um Lato Sensu já começa pela carga horária (entre dois e dois anos e meio) e ainda tem o peso no currículo e etc.

Recentemente lançaram o mestrado profissional, uma idéia interessante para quem não quer seguir exatamente a carreira acadêmica, mas quer maior profundidade na formação. Pesquisando sobre as opções, a única diferença que se ressalta entre o mestrado acadêmico e o profissional é a questão deste último ser voltado aos casos reais das organizações e não ser aconselhável para quem deseja seguir com um doutorado. Entretanto, esqueceram de mencionar o quanto a opção é nova no Brasil, pouca são as opções, e poucas das opções já são conceituadas.

Para ingressar em um mestrado profissional ou tradicional, o candidato deve pesquisar bastante as opções: A instituição e o conceito do curso, as linhas de pesquisa, o investimento, os convênios e parcerias com outras instituições. Uma forma de interar bem sobre o processo de seleção é ler o editais, mesmo que seja de anos anteriores, eles detalham o quê e como o candidato deve proceder.

1º SUSTO

Você já ouviu falar em ANPAD, GMAT, GRE? Pois é, para ingressar em um bom mestrado o candidato deve se submeter a uma dessas “provas”. Cada instituição adota um tipo como pré-requisito ou critério de pontuação.

ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração

O Teste ANPAD é um exame de proficiência que envolve conhecimentos em língua portuguesa, língua estrangeira (inglês) e raciocínio lógico, quantitativo e analítico. Esse exame tem sido utilizado em processos de seleção de cursos de pós-graduação Stricto Sensu e de cursos profissionalizantes nas áreas de Administração e Ciências Contábeis, além de processos seletivos de diversas organizações, denominados instituições usuárias do Teste. Veja mais em: http://www.anpad.org.br e http://www.anpad.org.br/teste.php

GMAT - Graduate Management Admission Test

O GMAT é uma prova de aptidão lógica e verbal em inglês. É requisito básico para inscrição em muitos cursos de MBA e em universidades, principalmente as norte-americanas e européias. A prova é divida basicamente em duas partes: prova de Matemática e prova de língua inglesa. A nota varia de 200 a 800 pontos. Como curiosidade, os alunos aprovados nas principais universidades do mundo como Harvard Business School, Wharton e Universidade Stanford, necessitam de 715 pontos em média. (Fonte: Wikipédia).

Veja mais em: http://www.mba.com/mba/thegmat e http://portuguese.studyusa.com/issue/home/article/gmat-graduate-management-admission-test

De acordo com a professora Ana Virginia Kesselring, da escola Virginia Center (www.virginiacenter.com.br), nos exames como o GMAT (Graduate Management Admission Test), concorrente direto do GRE, as provas de inglês e matemática são mais difíceis, voltadas à realidade de outros países. E quanto ao inglês, exige dos alunos um rico vocabulário e conhecimento gramatical apurado da língua.

(Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/noticias-academicas/universidades-adotam-gre-como-exame-seletivo-para-mba-s-e-pos-graduacao-na-area-de-negocios/31110/)

GRE – Graduate Record Examination

O GRE é um teste feito no computador e cuja nota é utilizada como critério de admissão em diversos programas de mestrado dos Estados Unidos e em alguns programas europeus. O teste foi criado e é administrado pela Educational Testing Service (ou ETS, também responsável pelo TOEFL). Veja mais em: http://www.ets.org/gre/

"Atualmente centros de ensinos brasileiros e estrangeiros, como Havard Business School, começaram a adotar o exame do GRE (Graduate Record Examinations) que é mais fácil e segmentado. A preparação é bastante diferenciada, através de cursos personalizados", revela Ana Virginia Kesselring, da escola Virginia Center (www.virginiacenter.com.br).

(Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/noticias-academicas/universidades-adotam-gre-como-exame-seletivo-para-mba-s-e-pos-graduacao-na-area-de-negocios/31110/)

2º SUSTO

Você sabe quanto custa uma pós-graduação de mestrado? Fui atrás de valores para ter uma idéia do investimento de um curso de mestrado em universidade particular.

FGV-EAESP – Mestrado Acadêmico em 24 Parcelas de R$ 1.712,00. Mestrado Profissional em 24 parcelas de R$ 3.210,00 (com base em janeiro de 2010).

PUCMINAS – 24 parcelas de R$1.553,23 para o Mestrado Acadêmico e Profissional

FDC – Mestrado Profissional com investimento em 2011 de R$ 35.300,00. Opções de pagamento: à vista ou em 03 parcelas sem acréscimo. Em até 18 vezes com encargos financeiros de 1,0% ao mês.

ESPM – Mestrado Acadêmico com investimento dividido em 24 parcelas de R$ 1.559,25 (valor referente a 2011), com reajuste anual.

OBS: Cá para o nordeste as opções são as universidades públicas.

CURSINHO PRÉ-MESTRANDO

Parece um daqueles insights de revistas de empreendedorismo, mas na verdade eles já existem, são escolas especializadas em preparar os futuros candidatos a vagas em grande e respeitadas universidades no mundo, as mais importantes, incluindo algumas no Brasil.

A idéia pode valer em uma escala menor, digamos um plano de ação pessoal. A verdade é que adentrar em um bom curso de mestrado exige um pouco de estratégia:

- Analise bem os critérios de pontuação, pois os editais de seleção informam o que será analisado no candidato e qual a pontuação atribuída.

- Planeje e se prepare desde a graduação para conquistar o máximo de pontos (exemplo: participar de extensões, pesquisas, produzir e submeter artigos)

- Domine o idioma inglês, pode até ser outro idioma, mas o inglês vai realmente fazer falta, principalmente naquelas “PROVAS” (ANPAD, GMAT, GRE).

MBA OU ESPECIALIZAÇÃO?

Aproveitando a oportunidade vou esclarecer a especialização e o MBA do meu ponto de vista:

Além do que já se sabe, são pós-graduações Lato Sensu etc e tal, dizem que o MBA é mais voltado para que já esteja no mercado de trabalho, eu considero tudo muito relativo.

1º - Quando se escolhe entre especialização ou MBA as pessoas olham para as áreas enfatizadas buscando alguma especialidade, e nisso até os MBAs já estão se especializando, por exemplo, finanças e gestão de pessoas. No fim das contas a pessoa escolhe a área com a qual se identifica.

2º - As diferenças entre os cursos às vezes ficam apenas no conceito. Na prática muitos professores ministram suas aulas em diversas instituições entre MBAs e especializações, com o mesmo conteúdo, casos de estudo e até provas.

3º - Ainda sobre as diferenças o MBA parece ter uma receptividade maior quando se fala em mundo dos negócios, enquanto que a especialização reflete melhor entre os acadêmicos. Isso não quer dizer que um é melhor do que o outro. Ainda assim, entendo que há mais ignorância nessa questão, com base no item “2º”.

4º - Nenhuma escolha dessas é feita sem considerar o investimento, a reputação da instituição, as disciplinas, a indicação de amigos e os horários disponíveis. Pesquise e veja como as informações são parecidas.

5º - Não vou dizer que tanto faz especialização ou MBA, mas é importante que quem fizer a escolha saiba justificar com argumentos sólidos, até porque isso pode ser crucial em uma seleção de emprego.

Fez ou está pensando em fazer uma pós-graduação? Entre nessa interação, comente!

Números interessantes do Twitter

2011-03-15T21:34:00.002-03:00

O Twitter se destaca como uma das principais e poderosas redes sociais do planeta. Preferida pelas empresas, o Twitter acaba de fazer seu quinto aniversário e o GizBR publicou números interessantes sobre o sucesso do passarinho azul.

Confira!

• 3 anos, 2 meses e 1 dia. Esse foi o tempo necessário entre o primeiro tuíte e o bilionésimo tuíte.
• 1 semana. O tempo necessário hoje para os usuários enviarem um bilhão de tuítes.
• 50 milhões. O número médio de tuítes que as pessoas enviavam há um ano.
• 140 milhões. O número médio de tuítes que as pessoas enviaram por dia no último mês.
• 177 milhões. Número de tuítes enviados no dia 11 de março de 2011.
• 6.939. Atual recorde de tuítes por segundo, criado 4 segundos após a meia-noite de Ano Novo no Japão.
• 572.000. Número de novas contas criadas no dia 12 de março de 2011.
• 460.000. Número médio de novas contas criadas por dia no último mês.
• 182%. Crescimento no número de usuários móveis durante o último ano.

Vale a pena investir nessa ferramenta?

Siga o Expresso - @ExpressoGQ

Como contratar um estagiário

2011-03-14T18:14:00.004-03:00

Vamos mais uma partida?

2011-03-09T16:41:00.004-03:00

Explore a sua visão sistêmica em estratégias que façam expandir o seu negócio, mantendo-o competitivo, inovador e sustentável. Essa é a proposta de um novo mercado em expanção: Os games que nos ensinam a administrar.

Conheça agora os 07 jogos mais populares, indicados pela revista Exame, nessa nova forma de se obter aprendizado profissional.

Belts Challenge: O jogo de tabuleiro foi desenvolvido para participantes com níveis mais avançados sobre a teoria do Seis Sigma. No começo da disputa, cada um dos jogadores recebe uma carta com os objetivos que deve cumprir e recursos dos quais dispõe para tal. Tudo deve ser feito em prol da melhoria dos processos da empresa, que só acontece se os jogadores responderem corretamente às perguntas feitas, aplicando os recursos apostados em cada rodada. Na medida em que acertam as questões, mais recursos são ganhos para serem aplicados novamente. Se a resposta estiver errada, há desperdício e o jogador não recebe nada para investir na próxima rodada. No final do desafio, ganha quem conseguir cumprir primeiro os três objetivos propostos no jogo.

Capitalism II: Além do aprimoramento estratégico, esse jogo permite a aplicação de conhecimentos em várias áreas da administração, como cadeia de suprimentos, marketing, recursos humanos e finanças.

Explosão da Inovação: Mais do que um tradicional brainstorming, esse jogo de tabuleiro estimula a produção de ideias inovadoras de forma descontraída. A criatividade é a ferramenta para se desviar dos problemas do cotidiano das empresas e propor soluções inovadoras. As ideias que surgirem são desenvolvidas e aperfeiçoadas, e aquele que trouxer as melhores propostas e ainda dar uma mãozinha nas sugestões dos colegas vence o jogo.

Manufactura: O objetivo desse jogo é eliminar desperdícios e reduzir custos, que tem como princípio básico a forma “enxuta” de se fabricar. Os jogadores precisam ficar de olho no cliente sem perder de vista a qualidade da produção. Isso implica em melhorar as fábricas fictícias, cheias de deficiências na capacidade e nas condições de funcionamento. Quem tiver o maior lucro no total de rodadas leva a melhor.

Negócio Sustentável: É voltado para gestores de negócios e de pessoas, empresários, executivos, empreendedores e trainees, o jogo usa uma linguagem própria das situações de gestão, negociação e sustentabilidade e representa uma nova forma de pensar dos empreendimentos e a importância da colaboração para continuar crescendo no atual ambiente competitivo.

The Corporate Machine: Dominar o mercado que sua empresa ocupa. Esse é o objetivo principal desse jogo de computador voltado para as estratégias de negócios. Nele, o jogador deve criar uma companhia em um dos quatro ramos industriais pré-definidos: automotivo, aviação, computação e refrigerantes. Depois disso, ele deve dominar seu mercado, abocanhando uma fatia de 55% a 65% dele, dependendo do tamanho da concorrência.

Quem Sabe PartiCIPA: É uma alternativa mais divertida e instrutiva. Com base na norma da CIPA (Comissão Interna de Prevenção Acidentes), os participantes devem responder corretamente às perguntas sobre vários temas, como normas regulamentadoras, equipamentos de proteção, mapa de risco, classe de fogo, universo CIPA e áreas da fábrica.

Geomarketing - Solução para a Competitividade

2011-02-18T07:31:00.001-03:00

Por Danilo Arcanjo

Gosto de pensar, de vez em quando, em como estão algumas coisas que vivenciei, como o Marketing há alguns 5 anos. De repente você começa a pesquisar e se depara com o Marketing 2.0, 3.0, 4.0. Sabe isso me lembra MP3, MP4, MP5... MP10. É questionável, mas é uma evolução. A tecnologia, a internet tudo isso vem rebocando e até rasgando todos os conceitos com a velocidade das mudanças.

Mas não vou falar de internet, facebook e etc. Na verdade quero compartilhar uma renovação que tive sobre a prática de uma das ferramentas do marketing na segmentação e estudo de mercado que me chamou bastante a atenção pela forma objetiva e extremamente rica na qual vêm sendo aplicada. Estou falando do Geomarketing, ou marketing geográfico.

O conceito é velho, aliás, já tem uns 60 anos e provavelmente você já estudou isso como um dos “tipos” de segmentação de mercado. Então você pode se perguntar qual é a novidade, assim como eu também me perguntei. Mas veja só, foi conversando com uma estudante do curso de Geoprocessamento do IFPB que descobri em que pé anda o assunto.

A conversa virou entrevista então aqui vai para todos:

Denize Monteiro

Estudante do curso de Geoprocessamento do IFPB.

Danilo Arcanjo - Como quase ninguém sabe o que é geoprocessamento precisamos de um esclarecimento.

Denize Monteiro: O geoprocessamento é o conjunto de técnicas relacionadas ao tratamento da informação espacial. O geoprocessamento pode ser aplicado em tudo o que pode ser posicionado, por exemplo, a topografia de um terreno, distribuição de uma população em uma região, etc. Quem quiser mais detalhe pode acessar http://www.mundogeo.com

Danilo Arcanjo - Onde entra o Geomarketing como aplicação do geoprocessamento?

Denize Monteiro: O geomarketing responde a questões como: onde estão os clientes, onde estão os fornecedores, onde estão os concorrentes, entre outros. Os novos conceitos de business intelligence não podem prescindir das ferramentas de geo, elas são capazes de mapear, literalmente, vários fatores críticos do sucesso, de forma a permitir às empresas agirem e decidirem com informações muito mais precisas sobre seus negócios como, por exemplo, onde a empresa deve instalar um novo posto de combustível.

Danilo Arcanjo - Por falar em exemplos, quais casos reais podem ser citados?

Denize Monteiro - Um exemplo clássico é o do Grupo Pão de Açúcar. Com base em estudos de geomarketing o grupo define onde e qual o tipo de loja será instalada. A marca “Pão de Açúcar” foca no consumidor que busca qualidade e atendimento diferenciado. Já o Compre Bem e Sendas tem como alvo a mulher dona de casa de classe média. O Hipermercado Extra é a marca das variedades a preços competitivos, enquanto o Extra-Eletro é especializado em eletroeletrônicos, móveis e itens de bazar. O Extra-Fácil e o Extra-Perto são supermercados de bairros específicos e o Assai foca tanto varejistas, quanto atacadistas, similar ao Makro e Atacadão. Dessa forma, a empresa atende diversos tipos de consumidores, com estratégias diferentes, atuando de forma geográfica.

Danilo Arcanjo - Exemplos são ótimos para convencer do quanto o geomarketing é contemporâneo, tem mais algum?

Denize Monteiro - Claro, são muitos os exemplos, mas dentre as grandes marcas gosto do caso do Boticário, que investe em Geomarketing e por acaso tenho um artigo muito interessante aqui nos meus arquivos.

Aqui são relatadas informações interessantes como o uso da ferramenta para dividir o Brasil em 3 grupos nos seus planos de expansão: os municípios onde não há lojas, os que possuem poucos pontos de venda e as grandes cidades.

Na continuação descreve o fato das lojas de rua ter menor fluxo do que as dos shoppings, mas a taxa de conversão das lojas de rua são maiores. O comércio de rua atrai principalmente os consumidores que residem próximos a ele. O tempo máximo de deslocamento que o cliente suporta para chegar ao local de compras é de até 15 minutos, segundo um estudo interno da companhia. A diferença dos shoppings é que a população flutuante não mora perto, mas trabalha próxima destes centros ou estão de passagem pela região por um motivo qualquer.

É interessante ver que para escolher os locais ideais para abertura ou reforma das lojas, a empresa estuda a densidade do comércio daquela região, o número de pontos comerciais e até a correlação dos segmentos de outras lojas com os produtos, e isso tudo a partir do Geomarketing.

Danilo Arcanjo - É realmente fascinante o que uma boa base de dados, o conhecimento para cruzá-los e representá-los em mapas são capazes de fornecer em termos de suporte à decisão. Quero dizer, não estamos falando apenas de mapear onde estão os clientes, mas sim de uma ferramenta com potencial de um verdadeiro sistema de inteligência para aplicação continuada.

Denize Monteiro - Outra aplicação interessante é a aplicação na área de logística para a definição de rotas eficientes em custo e tempo. Quando uma empresa decide se instalar em um determinado local ela precisa analisar as condições de acessibilidade dos clientes, fornecedores, prestadores de serviços, mão de obra, rotas e canais de entrega de seus produtos e serviços. Muitas vezes essa análise é ignorada por falta de conhecimento das ferramentas que possam ajudar a tomar essas decisões como os estudos de Geomarketing.

Danilo Arcanjo - Agora que já temos uma boa noção da aplicação prática do Geomarketing, o que pode ser destacado na forma como a ferramenta é utilizada atualmente?

Denize Monteiro - Nosso ambiente de mercado é cada vez mais dinâmico e transformador. A evolução das tecnologias geoespaciais com funcionalidades na internet potencializam o número de aplicações e usuários, provedores e consumidores de informação geográfica.

Podemos destacar um novo mercado, com outras dimensões de negócios, e que envolve:

A evolução dos Conceitos GIS (Geographic Information Systems) + internet + Inovação = Novos Negócios

Danilo Arcanjo – Para finalizar gostaria que você falasse sobre o curso de Geoprocessamento do IFPB e também sobre o mercado de trabalho.

Denize Monteiro - O curso superior de Tecnologia em Geoprocessamento tem possibilitado a disseminação de geotecnologias, a partir da participação efetiva de tecnólogos e estagiários nas atividades desenvolvidas por empresas privadas e órgãos públicos, como o INCRA, IBAMA, SUDEMA, AESA, CAGEPA, ASPLAN, Prefeituras Municipais e outros.

Os alunos têm participação ativa nos projetos de pesquisa e extensão do IFPB, no qual alguns trabalhos de conclusão de curso têm sido publicados em forma de artigos com merecidos destaques em eventos nacionais e internacionais demonstrando o nível acadêmico alcançado.

Quanto ao panorama no mercado de trabalho a área de geotecnologia é uma das que mais cresce em todo o mundo, e no Brasil não é diferente. Com um crescimento de 10% entre 2006 e 2007 e de 20% estimado para anos subseqüentes, considerando o conjunto dos componentes Dados, Software e Serviços, que inclui desde o fabricante até os prestadores de serviços e os desenvolvedores da tecnologia GIS, ultrapassando R$ 1 bilhão até o final do ano de 2008. (Dados da Pesquisa de Mercado desenvolvida pela empresa Intare Consultoria em Gestão da Informação).

Ainda sobre o mercado de trabalho, a demanda é cada vez maior e o número de profissionais ainda é pequeno. Perspectiva de salário inicial entre R$ 2.000 e R$ 3.500.

Agradecimento a Denize Monteiro pela disponibilidade e pelos esclarecimentos.

Premiar a boa gestão pode alavancar a rentabilidade das empresas?

2011-02-04T12:44:00.001-03:00

Prefácio

Este artigo foi produzido pela equipe IBDHO, baseado no debate lançado pelo Roberto Carlos Silva no Grupo FNQ - Excelência em Gestão do "Linked in".

Há duas semanas atrás lançamos em um de nossos grupos de discussão uma especulação a cerca do domínio que as empresas do setor elétrico, em particular as distribuidoras, vem alcançando nas premiações concedidas pela FNQ, Fundação Nacional da Qualidade, conforme pode ser observado no gráfico abaixo:

NÚMERO DE EMPRESAS AGRACIADAS COM “PNQ” OU FINALISTAS POR ÁREA DE ATUAÇÃO (Dados: www.fnq.org.br)

Dentre os comentários, além da reclamação pelo fato das tarifas estarem entre as mais altas do mundo (não chequei isso, nem é o fórum), foram particularmente interessantes aqueles sobre a atuação da “ABRADEE – Associação Brasileira dos Distribuidores de Energia Elétrica” que fomenta a melhoria entre seus associados através do “Modelo de Gestão da FNQ” (Marcus Vinicius Arabe) e do governo federal ter implantado políticas públicas, incluindo a vinculação à repasse de verbas e itens de avaliação de desempenho para concessão ou seja, como se fossem requisitos de mercado.

Vejamos abaixo algumas comparações obtidas através de “Maiores e Melhores” no portal da revista Exame (http://exame.abril.com.br/negocios/melhores-e-maiores/):

1) Vendas em US$ Milhões:

Não parece haver tendência dominante, o mercado deve ter afetado a todas quase que da mesma maneira.

2) Rentabilidade sobre patrimônio (%):

Todas as reconhecidas apresentam rentabilidade acima da média do setor nos últimos 4 anos, enquanto que algumas das não premiadas, não.

3) Numero de empregados:

Nos últimos 5 anos, maiores tendências de estabilidade ou queda nas reconhecidas, e tendências estabilidade e de alta nas não premiadas.

Apesar de não ter a profundidade de um estudo acadêmico, podemos afirmar preliminarmente que as empresas reconhecidas, tenderam a reagir melhor a queda de receita que afetou todo o setor nos últimos 5 anos. A observação dos gráficos mostra ainda mais suavidade nas reconhecidas do que nas não premiadas. Inferindo que uma boa gestão tende a tocar os negócios com “menos solavancos”.

Infelizmente, não temos dados suficientes para afirmar se a atuação da “ABRADEE “ é decisiva ou não, posto que deve ter afiliadas nos dois grupos de controle. Seria uma grande oportunidade para ela demonstrar publicamente as melhorias decorrentes de sua atuação, em complemento a estas reflexões.

Nosso colega Carlos Souza acredita que quase todas as concessionárias do setor elétrico, premiadas ou não pelo PNQ, sejam filiadas à ABRADEE e tenham seu modelo de gestão ancorado no MEG, também participam do Prêmio da ABRADEE, o que talvez explique o fato das diferenças não serem ainda maiores. O prêmio existe dede 1999 e foi aprimorado a partir de 2003, quando foi inserido dentro do programa Benchmarking da associação. Em 2007, 49 concessionárias de distribuição de energia elétrica, atuantes em todas as regiões do país e responsáveis pelo atendimento de mais de 99% do mercado brasileiro de energia elétrica, já participavam do Prêmio, ocasião em que a própria FNQ adotou parceria com a ABRADEE para aprimorar a gestão do prêmio. (ver artigo do site da FNQ em http://www.fnq.org.br/site/ItemID=264/369/default.aspx)

Além da própria possibilidade do reconhecimento público de uma premiação, a participação no PNQ é fator de pontuação no prêmio ABRADEE e excelente mecanismo de avaliação da gestão. A ABRADEE também coordena a pesquisa de satisfação dos consumidores que é aplicada por entidade especializada obtendo o resultado de cada uma das empresas filiadas.

Entendemos que também a “FNQ”, tem a oportunidade de demonstrar publicamente se o consistente crescimento do reconhecimento de empresas do setor elétrico é pertinente e se traz preocupação a imagem do PNQ perante a sociedade.

Para que o prêmio continue a ser uma coroação para as organizações que atingem os seus resultados pelos esforços na excelência da gestão, seja qual for o setor de atuação, é importante termos diversidade principalmente entre as vencedoras.

Já que as empresas do setor elétrico atuam em mercados com uma dinâmica bem diferente da maioria das organizações, uma sugestão seria pensar nas linhas de corte! (Danilo Arcanjo) ainda que transitórias. O ideal nos parece que outras entidades sigam o trabalho da “ABRADEE” fomentando a utilização dos critérios do PNQ em suas associadas (Walter Amorim).

Agradeço a participação dos colegas do grupo “FNQ – Excelência em Gestão” na rede social “Linked In”, e em particular aqueles que concordaram em explicitar seus nomes neste artigo.

Click aqui para fazer baixar o PDF deste artigo.

Vamos ler mais em 2011?

2011-01-24T10:42:00.001-03:00

O ExpressoGQ indica os seguintes excelêntes livros para turbinar seus conhecimentos em Gestão e Qualidade.

A arte do começo – Guy Kawasaki
Se existe um livro obrigatório para qualquer empreendedor é esse. Além de abordar todos os temas relevantes para a abertura de uma empresa (principalmente uma empresa inovadora), Guy Kawasaki tem um estilo único de escrita tornando tudo muito claro e didático.

A estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim, Renee Mauborgne

Best-seller em todo o mundo, esse livro mostra como criar novos mercados e tornar a competição irrelevante. Muito interessante pra quem quer fugir da mesmisse e se destacar no seu mercado através da inovação no modelo de negócios.

A arte da estratégia – Carlos Alberto Julio

10 capítulos simples e didáticos ensinando passo-a-passo como criar a estratégia da sua empresa. O que mais surpreende nesse livro é a capacidade do autor de passar conceitos de forma aplicável, com direito até a [WINDOWS-1252?]“lições de [WINDOWS-1252?]casa” em cada capítulo.

Fora de série (Outliers) – Malcolm Gladwell

Esse livro analisa através de diversos estudos de caso o que faz algumas pessoas terem sucesso e outras não. Desde a época de nascimento até o contexto e sem dúvidas a prática, Malcolm analisa os principais fatores que formam pessoas fora de série.

A vaca Roxa – Seth Godin

Simplesmente fantástico! Seth dá argumentos irrefutáveis sobre a necessidade de criar produtos memoráveis, que se destaquem na multidão. No século 21, se destacar na multidão não é mais uma questão de inovação e sim de sobrevivência.

O ponto de virada – Malcolm Gladwell

Também é possível achar esse livro com o nome [WINDOWS-1252?]“Ponto de [WINDOWS-1252?]desequilíbrio”. Basicamente a ideia do livro é analisar como ideias/produtos/conceitos se espalham e os fatores necessários para isso. Obrigatório para quem quer trabalhar com Marketing Viral.

A magia dos grandes negociadores – Carlos Alberto Julio

De longe o melhor livro sobre negociação e técnicas de vendas que conhecemos. Através da análise de perfis de negociação, Carlos ensina passo-a-passo a importância da preparação e a forma de pensar que te transformará em um vendedor destacado.

Transformando suor em ouro – Bernardinho

Se alguém tem moral para falar sobre liderança esse cara é Bernardinho. Nesse livro ele fala sobre como desenvolveu sua liderança, a importância de ter uma equipe de alta performance e fundamentos básicos que farão seu time ir mais longe.

Como fazer amigos e influenciar pessoas – Dale Carnegie

Apesar do nome meio auto-ajuda, esse livro está sempre na lista dos melhores livros de negócios de todos os tempos. Isso não é a toa. Dale analisa coisas básicas sobre relacionamento humano que são esquecidas pela maioria das pessoas (incluindo você, com certeza).

Boa leitura!

Private Equity: Eu já ouvi falar nisso.

2011-01-19T08:11:00.003-03:00

Você, que já se pegou lendo uma Exame, assistindo o ManagemenTV ou mesmo o Economia e Negócios da Record News, ouviu falar de investimentos de Private Equity e franziu a testa, coçou a cabeça, parou uns 4 segundos pensando na palavra? Pois é, esta é uma forma bastante comum de opções de investimento são as participações em empreendimentos não listados em bolsa, mas que potencialmente podem oferecer altos índices de retorno sobre investimento. Muitos destes empreendimentos podem ser escolhidos por deter uma tecnologia diferenciada, por ser um player em um setor que passa por um bom momento no país ou no mundo, por se localizar em uma região promissora, dentre outros fatores. Portanto, investidores unem-se com o objetivo formar um fundo de investimento e adquirir participações nestas empresas, sejam elas minoritárias, controladoras ou até mesmo 100%.

Uma vez identificado o empreendimento alvo, este passa por um processo rigoroso de análise, auditorias, comprovação de informações e várias atividades de aspecto fiscal, contábil e, não menos importante, do histórico dos seus acionistas e, obviamente, é analisada toda a cadeia de valor, incluindo fornecedores, distribuidores, perfil de clientes, etc. Este processo é conhecido como Due dilligence e facilmente chega a seis, oito meses, ou até mais.

É importante lembrar que há um intermediador neste processo, chamado de Gestor de Fundos, o qual tem o papel de garantir a rentabilidade do negócio durante a permanência deste fundo na empresa em questão. No Brasil, alguns dos grandes gestores de fundos são GP Investimentos, Gávea, Pátria, AIG, Rio Bravo, Advent. Geralmente estes empreendimentos são buscados, ou vão à busca, de empresas gestoras de fundos de investimento. Deve-se prestar atenção à seguinte hierarquia:

Investimentos de Private Equity diferem de outros investimentos como compra de ações ou opções principalmente pelo grau de comprometimento envolvido. Em geral, um investimento deste porte se estende por cerca de cinco anos em um empreendimento para alcançar o retorno esperado pelos acionistas/investidores e este retorno pode ser materializado através de uma oferta pública de ações (IPO) ou venda do empreendimento para um competidor de maior expressão.

Mas qual o perfil destes acionistas? Fundos de pensão, grandes investidores, instituições como o BNDESPar e outras entidades que certamente nem sequer pisarão na empresa escolhida pelo gestor do fundo a receber o aporte milionário. Isto mesmo. É muito comum que estas participações variem de 5 a até 700 milhões de reais.

Porém, não é apenas injetando uma bolada que você terá uma reviravolta na forma de gestão, nos resultados, no controle de custos, etc. Um aporte milionário em uma canoa furada só tem um único destino: o ralo. Investimentos de Private Equity podem sim gerar retornos acima da média, mas isso é resultado de inserção de uma equipe profissionalizada para promover a mudança de cultura, excelência na gestão, profissionalização dos processos, enfim. Sábio é ter a consciência de que a maior burrice é fazer a mesma coisa todos os dias e esperar um resultado diferente.

E quem de fato representará e lutará pelos interesses dos acionistas é geralmente o bom e velho Conselho de Administração, constituído por profissionais de mercado, diretores do fundo de Private Equity, etc. O Conselho é aquele que tem poder de cortar cabeças do alto escalão, aprovar ou não orçamentos, solicitar auditorias. É aí em que muitos executivos se vêem incomodados ao ter de conviver, dormir e acordar com práticas de Governança Corporativa, pois estão sendo mais vigiados do que a galera do Big Brother.

O mercado brasileiro ainda é muito promissor neste tipo de investimento, com grandes perspectivas de crescimento nos próximos anos. Para quem quiser aprofundar mais sobre o assunto, sugiro a leitura das publicações da PricewatherhouseCoopers sobre Privete Equity e Venture Capital no Brasil.

ExpressoGQ

What volunteer work taught me about Managment

A idéia mais absurdamente simples para planejar sua vida profissional em 2012

Feliz Natal!

Quem rouba o seu tempo?

ADMemes #04

"Help, minha carreira começou"

Dicas de Curriculo

Semana de Desenvolvimento Profissional

O ExpressoGQ te convida!

Responsabilidade Socioambiental

Fail no trabalho em equipe

Infográfico HSM de Inovação

Qual rede social postar?

O que o trabalho voluntário nos ensina sobre gestão?

Seu negócio vale bilhões?

Airbnb: US$ 1 bilhão

Livingsocial: US$ 3 bilhões

Dropbox: US$ 4 bilhões

Twitter: US$ 7 bilhões

LinkedIn: US$ 9 bilhões

Zynga: US$ 15 bilhões

Groupon: US$ 19 bilhões

Facebook: US$ 50 bilhões

1ª Semana de Desenvolvimento Profissional

ADMemes #03

Fórum da EJA Consultoria

Fail de Inovação no mundo da Beauté

Entrevista com a FEP Junior Consulting

PPQ entrevista Filipe Andson

ExpressoGQ - É bom e vale à pena!

A rachadura na credibilidade do produto

Síndrome da Subsistência

Confira o Teaser 2 - Tá chegando! NEGO 2011

Mais Gestão e mais Qualidade

Reclamar no twitter gera resultado?

De volta a Era da Inspeção!

Preparativos para o NEGO 2011

ADMemes #02

Gestão Energética

Vale a pena??

Nova Carreira Promissora!

Práticas Empresariais para o Dia (e a vida!) Mundial Sem Carro/Com Menos custos

Steve Jobs *1955-2011*

ExpressoGQ no NEGO 2011

Entrevista com Marinho da Chilli Beans

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